杨群山董事长赴直属（控股）公司开展2025年一季度包保督导暨“开门红”调度

1月21日至23日，集团党委书记、董事长、总经理杨群山赴徽商期货、徽商物产、徽商化轻、徽商新能源、徽商煤炭储备、徽商物流公司开展2025年一季度包保督导暨“开门红”调度。集团外部董事孙立强，集团领导陈琼、于忠山、吴国华分别参加督导。集团经营管理部、信息管理部、法务风控部、党群工作部负责人和各公司外部董事召集人等陪同督导。

各公司汇报了2024年主要工作亮点、2025年总体工作谋划等各方面工作进展情况，重点汇报了一季度“开门红”重点工作任务、经营指标分解和具体落实举措。

杨群山在督导中指出，当前正值实现“开门红”的关键阶段，各公司需保持起步即冲刺的紧迫感，克服政策调整、春节假期等外部因素影响，切实把握机遇，确保各项任务落实到位，奋力完成一季度各项经营指标。针对下一步工作，杨群山强调，一是要稳住规模利润，保持良好的发展势头，以超常规举措实现“开门红”。抓紧抓细抓实各项工作任务，加快推动不同业务板块间的深度融合，实现资源共享和优势互补。徽商煤炭储备公司要承担好煤炭储备任务，拓展市场化贸易规模。二是要加强团队建设，以更好的市场化手段引进优秀人才，提升营销团队整体素质。徽商化轻公司要加快引进成熟团队，拓展新区域新品类新客户，形成价值矩阵。徽商物产公司要增加工业配送，提高效益和效能。三是要增强改革意识，推动管理模式创新和业务流程优化，确保改革成效落地见效。必须进一步解放思维，提升创新意识，勇于承担责任，敢于突破现状，在风险可控的前提下，持续强化自主创新力度，推动企业健康发展。徽商期货公司的改革、创新与考核工作需要持续加强，不可有丝毫懈怠，业务创新应循序渐进，以期实现重大突破。徽商物流公司要积极参与物流行业标准的制定工作。四是要细化内控管理，加强市场研判，实现风险可控可承受。各公司外部董事要以监督为主导，强化风险预警机制，保障决策科学化。五是要紧绷“安全弦”，把好“节前关”，周密做好安全生产工作。充分认识到春节前后安全生产工作的特殊意义和重要性，务必将安全生产置于首位，畅通信息渠道，扎实开展安全大检查、防寒防冻等工作。六是要加强党的建设，树立优良作风，增强领导干部的责任感和使命感。作为领导干部要增强政治建设、思想建设、组织建设和能力建设，发挥好“头雁”效应，切实提高广大员工的“幸福指数”，提高所在公司的行业影响力，致力于将企业做强做优做大。做好春节期间正风肃纪工作,营造欢乐喜庆、清正廉洁的节日氛围。