集团领导赴徽商化轻公司开展包保督导

2月2日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商化轻公司开展2023年第1轮包保督导。集团外部董事张春蓉、石俊、方晓宏和党委副书记、工会主席陈琼参加。集团综合办公室、经营发展部相关人员随行。

徽商化轻公司简要汇报了2023年预算目标、主要工作安排及当前面临的重难点问题。

陈琼从在保证存量的基础上，在新产品、新客户、新市场上下功夫；提升内生动力和自驱力，在优化激励措施上下功夫；加大创新力度，在经营模式转型上下功夫；关注人才**，在团队打造上下功夫等方面提出要求。

方晓宏从抓改革、创新体制机制，做好存量、抓好增量，抓内部协同、促共同发展等方面提出要求。

石俊从做好发展规划，在稳健经营的前提下积极尝试新业务，加快解决历史遗留问题等方面提出要求。

张春蓉从加强对标研究、开展全员营销、推动内部协同和外部协同等方面提出要求。

杨群山指出，一要摈弃“小富即安、小成即满”的思想，增强“慢进也是退”的危机感，提高情怀意识，加快发展步伐。二要咬住年度目标不放松，尤其是班子成员既要当好“帅”，统筹调度全局工作，也要当好“将”和“兵”，扑下身子扎扎实实抓好具体经营。在稳住基本盘的基础上，不断开拓新品项、新市场。三要继续坚持优良传统，在大力拓展业务的同时，切实做好风险防控。四要抓好安全生产，加强对仓库、危化品等重点领域的安全管控。

潘友华在总结讲话中强调，一要提升压力意识。充分认识、向下传导公司面临的完全市场竞争的压力、行业形势变化的压力、市场开拓的压力、长期发展的压力、培育核心优势的压力，时刻保持危机感。二要夯实基础管理。加强业务分析、行情分析，增强对经营一线的智力支持。以数据、客户、产品、实物量等为支撑细化分解目标。强化业务、资金、安全等风险防控。主动作为、多种方式化解历史遗留问题。加快建立快速响应的工作机制。三要深化改革创新。改变思维定式，加速培育新的增长点，大力激发内部活力，思考谋划公司未来产品、产业、模式、市场，通过改革创新推动持续稳定发展。四要全力完成目标。敢于“设底线、不设上线”，不仅要实现公司整体目标，还要实现各业务细化目标，不仅要巩固存量部分，还要提升增量部分。五要强化党建工作。推进基层组织建设，加快人才队伍培养，推动巡视、审计发现问题整改，加强自我约束和廉洁自律。

（综合办公室）