集团领导视频调度督导徽商期货公司工作
来源:徽商集团 时间:2022-12-28 浏览量:4776
12月28日上午,集团党委书记、董事长潘友华和党委副书记、总经理杨群山通过腾讯会议系统连线徽商期货公司,视频调度督导徽商期货公司今年工作和明年谋划。
会议详细听取了徽商期货公司年初既定的各项重点工作落实情况、主要指标完成情况和明年主要指标预算、工作谋划安排的汇报。
杨群山指出,集团党委对徽商期货公司的发展一直高度重视,抓得比较紧也比较实,期货公司自身各项工作不断取得新突破、新进展,值得充分肯定,在当前形势下,可以通过视频会议系统与各分子公司、驻外机构连线,将集团的要求传递下去。他要求徽商期货公司在做好传统业务的基础上,加大投入、大胆进军新兴业务市场,着眼于3-5年后提前做好谋篇布局;在企业内部管理中,进一步强化合规意识,朝着上市的目标努力,确保不留下管理上的风险隐患。
潘友华指出,徽商期货公司近年来各方面工作都取得了优异的成绩,保持了行业领先、省内扛鼎的地位,尤其是今年初既定的目标任务基本全面完成,营业收入、实现利润、经纪业务、资管业务、风投业务、“期货+保险”业务等各项指标都保持快速增长;模式创新不断取得新成果,博士后工作站健康运行,管理创新、品种创新和法人业务拓展、居间人业务整改扎实推进;内部管理稳步深入,有效应对各类风险挑战,顺利通过巡视和审计等各种检查,这些都是期货公司、管理团队和广大员工共同努力的结果。但同时,也还存在一些短板,如居间人业务比重高、风险业务利润率过低、员工士气和激情未得到充分激发,思维能力、表达能力、工作能力没有充分体现等。
潘友华要求,徽商期货公司下一步要瞄准行业先进、弥补自身不足、突出自身特色、谋划跨界颠覆,向国际化的期货公司进军。一是对标对表,认真盘点全年工作。对照年初安排、行业先进企业,既要肯定成绩、总结经验,也要发现不足,勇于自我反思、敢于同自己较劲,锻长补短,找到颠覆式增长、跨界式发展的方向和路径。二是自我加压,锚定行业先进谋划工作。紧盯先进企业、先进指标找出短板,围绕自身弱项和特点,有针对性谋划明年工作,自我加压、寻求突破,保持高速增长态势,实现高质量发展,各项指标、工作要有定性、定量、定人和时间节点。三是夯实基础,健全现代企业治理体系。加快产权制度改革,引进优质**投资者。完善法人治理结构,采取市场化方式充实经理层。打造高效的内部管理架构,更好地适应未来发展。四是持续创新,不断提升徽商期货品牌力。打造创新基因和特色,加快业务创新、产品创新、管理创新、服务创新步伐。深入推进三项制度改革,不断激发员工创造力和积极性。五是精细精准,推动合规管理上台阶。主动适应国家监管政策调整,转变思路,完善制度体系,优化工作流程,加快信息化建设,注重风控管理。打造合规文化,提升合规意识。增强总部管控能力,敢于揭示并有效解决内部管理上存在的问题。六是强化党建,突出国企政治本色。全面加强党的领导,强化政治建设、组织建设、理论武装和廉政教育,通过正反面的警示教育和从上到下的全员教育,确保企业发展和员工成长。结合公司金融属性和年轻人多的情况,开展员工三观教育,注重企业文化建设,营造竞争、合作、激情、向上的良好氛围。加强队伍建设,完善考核机制,促进员工能力提升。
潘友华最后强调,岁末年初,还要持续抓好疫情防控,高度重视疫情变化,配备发放必要的防疫物资和治疗药品,督促异地往返员工加强自我防护、保障交通安全,避免二次感染;要加强节日期间的党风廉政建设,严格执行中央八项规定精神,严禁公车私用;要切实抓好安全生产,杜绝发生安全事故;要走访慰问老党员和困难职工,充分体现为民情怀和公司温暖。
(综合办公室)