潘友华董事长视频调度督导徽商物产公司工作

12月27日上午，集团党委书记、董事长潘友华通过腾讯会议系统连线徽商物产公司班子成员，视频调度督导徽商物产公司经营管理工作。

在详细听取今年各项工作情况、面临问题和困难以及明年预算、主要工作安排的汇报后，潘友华充分肯定了徽商物产公司取得的成绩。他指出，今年以来徽商物产公司经营稳步发展，营收规模和实物交易量保持快速增长；改革创新不断深化，上海和海南两家分公司实质性运作，云仓模式开始推进，合资公司投入运行，三项制度改革持续深入；内部管理稳步推进，内控机制趋于完善，风险控制成效明显，客户关系得以巩固，新基地建设顺利签约，清欠工作卓有成效；信息化建设扎实推进，并为集团系统建设奠定基础，等等。但是，徽商物产公司同时也面临着物流吞吐量、实现净利润双下降的问题，必须高度重视、密切关注。

针对下一步工作，潘友华强调，一是加强研判，分析把握宏观经济发展和行业变化趋势。抢抓国家和我省推动经济平稳增长和固定资产投资明显回暖的机遇，积极参与行业竞争，千方百计化解制约自身发展的不利因素，努力实现经营规模与宏观经济和固定资产投资同步增长。二是补缺补差，全面客观盘点今年工作。既要总结成绩，也要找出不足，对照年初目标和要点，对照业内其他企业取得成绩，对照行业发展趋势，对照宏观经济走势，对照自身在集团的应有地位，盘点查找不到之处。三是拉高标杆，科学谋划明年目标任务。对标行业先进企业、对标经济发展大局、对标行业发展位次，立足颠覆式思维、跨越式增长、高质量发展，高标准提出明年的增长目标，各项指标要有质量。四是统筹谋划，扎实推进业务的跨区域布局。坚持立足安徽、走向全国，跨区域拓展仓储、销售业务，布局建设物流基地，组建异地分、子公司，形成具有较强影响力和竞争力的大宗贸易企业。五是深化改革，激发内部动能和活力。持续深化三项制度改革尤其是分配制度改革，鼓励能干和能干成的有绩效，调动员工积极性。创新管理模式，推广信息化管控手段，提高工作效率。转变经营模式，充分发挥平台作用，拓展供应链业务。六是加强精细管理，着力提升物产公司品牌力。推进党风廉政建设、企业文化建设、风控体系建设，加强合规管理、注重流程规范、锻造合规文化，做好客户管理，加大清欠力度。七是引育并举，加快人才队伍建设。转变思想、与时俱进，制定人才引进计划和工作目标，储备好人才、使用好人才，激发活力、提升能力。

潘友华最后强调，岁末年终，还要切实抓好疫情防控，尽量避免感染、避免危重症，更要防止复阳或二次感染；要全力抓好安全生产，杜绝安全事故；要注重节日期间的廉洁自律，严格执行中央八项规定精神；要关心关爱员工，开展好各种走访慰问活动。

（综合办公室）