【青年洞见 ④ 】徽商农家福洪逸欢：打造核心竞争力，促进产业升级等

【编者按】在集团编制“十四五”**规划过程中，集团团委特别策划“青年洞见”专辑。鼓励青年员工发挥“颠覆性思维”，建言献策，添砖加瓦，为集团编制“十四五”**规划勇敢“亮见”，共同开创集团高质量发展新局面。

洪逸欢   集团团委委员，徽商农家福团支部书记、专职党务工作者

1、打造核心竞争力，促进产业升级

目前公司的产品服务对象基本是县域乡镇层级的销售门店，而他们并非仅仅只销售公司的产品，一旦在市场的价格导向影响下，他们会选择价格低，利润空间大的产品作为销售主导，而公司的产品由于原料成本、加工成本、上游供应商价格限制等因素，无法与其他供应商打价格战，从而导致公司的销售可能无法实现突破性的进展。在市场环境的影响下，一是积极推进绿色生态肥料项目基地建设工作，在充分调研的基础上，尽快落地，从而推动公司的产业升级；二是聚焦产品，农资业务的利润来源基本是配方肥的销售，复合肥我们采取的“一买一卖”销售模式，这中间的利润微乎其微，也比较容易受到市场价格的影响，而着重配方肥的销售，需要引进新技术、新工艺，提升产品的质量，坚持客户导向，适配区域性产品，满足客户的需求；同时为符合“绿水青山就是金山银山”的生态发展概念，引进新型无污染、高利润的生物有机肥；三是提高服务意识，既然目前在价格上，我们无法占据优势，那我们是否可以在配套服务方面上下功夫，从播种、施肥、除虫除害等阶段提供一系列的农技指导。

2、以党建带动经营

一是以公司新时代文明实践志愿服务队伍建设为契机，深入基层一线，服务三农，宣传公司企业文化，吸引关注度，提高公司品牌影响力和知名度；二是2020年是国家脱贫攻坚的决胜年、关键年，国家也发布了一系列的政策**，公司应做好有关领域的发展规划对标，认真谋划一条符合公司利益，满足国家政策导向，真正服务乡村振兴，可以支撑企业长久生存的发展道路，同时，可以考虑以“结对共建”的方式，与乡镇党委、村委结成共建，进一步促进公司业务发展。

3、打造员工队伍建设

一是着力解决员工队伍年轻化的问题,扩大人员引进力度,对劳务人员进行梳理,确定是否需要留用,对工作能力与收入不匹配的人员，必须调整岗位、待遇或分流，把工作岗位让出来，让称职的员工走上重要工作岗位。二是加速推进三项制度改革。三是高度重视员工培养,尤其是年轻员工的培养,敢于压担子,对工作能力突出的员工要重点关注，要拓宽后备人才的范围,除了中层后备之外,还应建立骨干员工后备,重点培养主管级别员工,将级别较低,但工作能力强,能独当一面承担重要工作的员工尽快提拔到主管级别,成为对中层副职后备储备人才。

4、打造企业文化

一是要加强企业文化建设,营造情怀意识,扩大公司影响力，多组织有益身心的集体活动,打造员工队伍向心力/凝聚力；二是各级领导应经常与员工谈心谈话,关心员工心态,解决员工实际问题,让员工保持旺盛的工作热情，良好的工作状态。  

（集团团委）