潘友华董事长、杨群山总经理赴商之都开展第1轮包保督导

1月17日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴商之都开展2024年第1轮包保督导。集团外部董事孙立强，党委委员、纪委书记郑荣春参加调研。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、人力资源部等人员随行。

督导组听取了商之都简要工作汇报，重点督导了全面从严治党工作情况、2024年预算目标分解和重点工作安排，并现场办公协调解决公司提出的有关需求。

郑荣春从精准分析销售趋势，发挥商之都品牌效应，加强与同行对标对表，利用好现有政策扩大团购规模，强化作风建设和廉洁建设等方面提出要求。

孙立强从下决心解决历史遗留问题，寻找新的业务增长点等方面提出要求。

杨群山要求，一是要进一步加大市场开拓，提升效益、提振信心。在深挖现有门店经营业绩的同时，也要拓展新市场、新区域、新品种，尤其发挥国有企业品牌优势，继续开拓特通渠道。二是要进一步强化内控建设，向管理要效益。巩固“三项制度”改革成果，坚持扁平化管控和共享机制，继续优化制度流程，严控库存，加快周转，树立“勤俭节约办企业”的意识，堵塞各类跑冒滴漏。三是要进一步强化创新思维，紧贴市场、紧跟潮流。善于运用更加灵活的营销机制，特别是加强营业场所之外的创新。四是要进一步增强服务意识，擦亮商之都品牌形象。服务好千家万户，提升顾客体验感和满意度。服务好基层员工，层层给予指导和帮助。服务好省属企业和集团内部企业，加大协同力度。

潘友华在总结讲话中强调，一是要以危机意识倒逼突破。加大压力传导，坚持问题导向，通过抽丝剥茧地查摆问题，针对性采取措施。既要堵住出血点，更要有创新的增长点、“无中生有”的增长点。二是要以自我加压编制预算。预算不只是努力的目标，更是以生存为底线必须完成的指标。预算要分解到存量、增量，分解到数量、节点、举措和责任人。三是要以刨根问底谋划工作。细致解剖，找到客户痛点和自身痛点。加强研判，找到政策机会和市场机会。分析得失，明确下一步的发力点和突破口。四是要以顽强拼搏提振经营。做促销、做团购、做代购，成为行商。抢物业、抢项目、挖潜力，提升效益。控成本、减损耗、提效率，降本增效。五是要以精准精细夯实基础。加强制度流程建设，尤其是提升门店现场管理水平和服务水平。六是以政治建设强化党建。推动落实集团党委“1+5+2+3”的工作体系和纪委“1+5+N”工作清单。全面提升工作作风，弘扬主动意识、拼搏意识和质量意识。

（综合办公室）