集团领导赴徽商物产公司开展包保督导

2月16日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商物产公司开展2023年第1轮包保督导。集团外部董事张春蓉、石俊，集团党委委员、副总经理、徽商物产公司党委书记、董事长、总经理王亮参加。集团综合办公室、经营发展部等人员随行。

徽商物产公司简要汇报了2023年预算目标、重点工作安排及有关需求。

石俊从尽快推进金属物流市场搬迁、加大清欠力度、切实防范风险、对标打造集团“第二极”、加强人才队伍培养等方面提出要求。

张春蓉从坚定完成全年目标任务、专班推进金属物流基地搬迁、提升客户增值服务、优化完善考核体系、加强风险防控等方面提出要求。

杨群山指出，一要顾全大局，按时完成金属物流基地迁建任务。从集团全局出发，积极推进、加强调度，并主动对接地方政府，加快新基地建设，争取及早投入使用。二要选优方向，在经营业务上实现提量增效。有重点、有针对性地拓展业务，将有限的人、财、物等资源投入到优势领域，努力将基地搬迁对效益的影响降到最低，寻找新的利润增长点。三要严控风险，深刻汲取过往的经验教训。在坚定信心、自我加压的同时，也要落实风险防控，尤其要关注资金风险、价格风险和廉洁风险，并配套相应考核。四要持续清欠，切实树立“清欠就是效益”的意识。充分认识到“资金是有成本的”，多种方式、多种思路加快推进清欠工作。

潘友华在总结讲话中强调，一要全力加快发展速度。积极发挥集团大宗贸易板块扛鼎企业作用，不断提升规模和效益，持续开拓新区域、新客户、新品种、新模式，敢于不设上线，同时要完善科学的调度机制和灵活的考核机制。二要切实加强风险防控。重点研判和应对价格、合同、履约、资金、道德等各方面风险。三要大力推进基地建设。抓紧确定搬迁方案，明确时间进度，确保如期完成。实施多基地运营，在自营库和云仓上要有新的突破，为徽商物产未来发展和品牌影响力提升奠定基础。四要全面加强队伍建设。注重培养业务骨干、项目经理，加快营销能力、风险控制能力等多种能力提升，既要有常态化培训，也要在实战中成长。坚持内育与外引相结合，既要引入外部专业人才，也要挖掘内部人员潜能。要在推动队伍年轻化的同时，开展公平竞争，调动其他人员的积极性。五要着力提升服务能力。做好对内服务，强化领导对员工的服务、管理部门对业务部门和一线人员的服务。做好对外服务，加强对客户的业务服务、风控服务、技术服务和人文关怀，增强客户黏性。六要全面深化党的建设。要强化国企意识和政治意识，加强廉政建设，教育引导员工安全成长，以史为鉴、汲取教训、遵守规矩。抓好意识形态工作和企业文化建设。加快推动巡视、审计发现问题整改，持续营造合规文化。

（综合办公室）