潘友华董事长、杨群山总经理赴徽商化轻公司开展第1轮包保督导

1月23日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商化轻公司开展2024年第1轮包保督导。集团党委副书记、工会主席陈琼，党委委员、纪委书记郑荣春参加调研。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、人力资源部等人员随行。

督导组听取了徽商化轻公司简要工作汇报，重点督导了全面从严治党工作情况、2024年预算目标分解和重点工作安排，并现场办公协调解决公司提出的有关需求。

郑荣春从加强作风建设、严格执行制度、加强整改落实、确保目标完成等方面提出要求。

陈琼从抬头看天，加强宏观形势和行业形势研判；低头看路，积极开拓“三新”，想方设法保存量、拓增量、控风险；创新模式，增强可持续、高质量发展的能力；夯实基础，提升党建工作质效等方面提出要求。

杨群山要求，一是要加大市场拓展。积极开发上游资源和下游客户，积累化工产品开发的经验，继续开拓其他品种。增强业务人员的力量和能力，相应的激励措施要跟得上。二是要抓好工作落实。切实将理念、想法落到实处，既要敢想会说，更要在实际工作中落地见效。对没有落地的事项，要以问题为导向分析原因。三是要确保安全生产。尤其是毫不放松抓好外地仓库的消防安全、库存安全管理，时刻紧绷安全弦。四是要增强信心志气。徽商化轻公司在腈纶业务、风险控制、行情判断等方面是有底蕴的，要进一步传导压力感和紧迫感，加快工作节奏，干出更好的业绩。

潘友华在总结讲话中强调，一是要优化经营思维。思维要跟得上市场的变化，在开拓新品种、新市场、新客户的同时，更要形成常态化的模式，要有创新思维，也要有长久思维、长期思维。二是要全力实现目标。预算不只是财务的预算，而是业务与财务相结合、相匹配的预算。指标、工作、举措要再进一步细化，确保落实落地。三是要强化精细作风。要推动制度流程精细化、统筹调度精细化、分析研判精细化、降本增效精细化。加强风险防控，提升一线业务人员的风险控制能力。四是要弘扬拼搏精神。要敢于往前冲，不能磨灭斗志，敢于抢市场、抢客户、抢资源，提高积极性和主动性，以改革增动力，以创新添活力。五是加强党建引领。切实加强政治建设、思想建设、组织建设和廉洁建设，提升工作作风，优化人员队伍，营造良好氛围。

（综合办公室）