潘友华董事长、杨群山总经理赴徽商物产公司开展第1轮包保督导

1月23日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商物产公司开展2024年第1轮包保督导。集团党委委员、副总经理王亮，党委委员、纪委书记郑荣春参加调研。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部、人力资源部等人员随行。

督导组听取了徽商物产公司简要工作汇报，重点督导了全面从严治党工作情况、2024年预算目标分解和重点工作安排，并现场办公协调解决公司提出的有关需求。

郑荣春从以现代先进的经验理念推动公司经营效益提升，以现代先进的服务方式推动平台企业集聚，以现代先进的管理方式推动企业快速健康发展等方面提出要求。

杨群山要求，一是要勇担责任，更好发挥集团大宗贸易板块主力军作用。树立危机意识，不能自我满足，在营收、利润等指标上自我加压，敢于担起集团第二支柱的责任。二是要加强调度，提高效率，增强可持续发展能力。通过模式转型、激励措施全面提高效率，增强“资金是有成本”的效益意识，加快资金周转，提升利润率。立足长远角度，推动“十四五”发展规划目标尽快落实落地。三是要以信息化建设提高综合集成服务能力。进一步打通业务、财务、金融等全链条各环节。

潘友华在总结讲话中强调，一是要总结反思，提升能力。反思经验、教训、得失，破除单纯的“买卖思维”、“金属思维”，以“价值思维”提升能力、推动工作。二是要拉高标杆，自我加压。对标对表，分析在区域市场的地位和自身的潜力，在思维、模式、指标、管理等各方面自我加压，实现量质齐升。三是要改革创新，激发活力。通过持续的“三项制度”改革、管理模式改革、经营模式改革推动提升市场开拓能力、经营管理能力、思维创新能力，营造干事创业的氛围。四是要精细精准，强化基础。管理就是要将基础工作做到极致，要以刨根问底、抽丝剥茧的精神层层分解预算、细化工作、调度经营。着力降本增效，化小核算单位。五是要合规管理，严控风险。重点培养一线业务人员的合规意识，不能指望后台部门把关审核。多开展内部沟通交流、务虚研讨，并虚实结合加强运用。健全精细化的风险清单，坚持风险提示机制。六是要强化党建，夯实作风。全面加强政治建设、思想建设、组织建设和党建标准化工作，推动落实集团党委“1+5+2+3”的工作体系和纪委“1+5+N”工作清单。全面弘扬顽强拼搏、务实担当、绝不服输的工作作风。

（综合办公室）