集团召开6月份党建和经营调度会

6月11日，集团召开6月份党建和经营调度会。集团领导班子成员，各直属（控股）公司主要负责人、外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长潘友华主持会议。

会上，集中学习了习近平总书记在内蒙古考察时重要讲话精神、习近平总书记关于安全生产工作重要论述。开展了安全生产知识测试。

集团总部相关部门分别就主题教育、经营指标、应收账款、投资计划完成情况、重点项目进展情况等工作进行了通报，就下一步工作进行了提示。各直属党组织汇报了主题教育开展情况。徽商农家福公司、徽商环境资源再生公司聚焦浙江“千万工程”经验案例，徽商物流公司、徽商城公司聚焦项目投资，徽商期货杭州营业部徐松、商之都国生电器李慧玲聚焦客户管理分别进行了交流发言。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，一是认真盘点分析经营质效。要关注经营差距、经营质量、经营风险、经营可持续性等问题，处理好当前利益和长期发展的关系。二是认真研判应对形势变化。要以“十四五”规划中期调整为契机，切实加强**谋划，结合价值创造行动、深化国企改革等重点工作，把“十四五”后半期工作谋划好。要以“一突破两跨越”为目标，拿出思路，明确举措，切实完成年度经营任务。要以“一切成本皆可控”的理念，精细成本预算，稳步提升成本利用率，切实降本增效。要以客户管理提升行动为抓手，进一步强化客户意识，改进客户管理方式。三是持续抓好抓实安全生产。要正视部署落实上的差距、履行责任上的差距、排查整改上的差距，增强安全生产意识，改进安全管理方式，落实安全生产各方责任。

潘友华指出，要客观分析现状，切实增强发展的压力。一是增速继续保持，但速度与质量的不平衡愈发凸显。各公司的市场意识在增强、拼搏意识在增强，集团高速发展的态势没有改变，但利润指标增速不及营收增速。二是态势总体向好，但面临着发展中的新问题新矛盾。由于基地搬迁、市场行情波动的影响，大宗贸易深度承压，存货跌价风险加大。三是改革加快推进，但正在迈入深水区和关键期。今年是深化改革之年，各项工作取得一定的进展，但要认识到改革的难度在加大、改革的窗口在收窄、改革的标准在提高。四是管理逐步规范，但依然存在明显短板漏洞。集团上下要增强序时进度、国企贡献、长期生存、经营模式、能力不足的压力。

潘友华强调，要深化主题教育，突出求真务实推进。一是要提高站位，高度重视，提高政治性和严肃性。各级党组织要扛起主体责任，做到思想上高度重视，工作上踏踏实实。二是周密安排，逐项落实，提高真实性和精细性。立足集团“21个一”工作安排，定期盘点落实情况，及时补差补缺，对照清单，逐个销号。三是聚焦问题，对症下药，提高精准性和有效性。要在精准发现问题的基础上，提出针对性的解决措施，要切实通过主题教育，解决集团改革发展中的实际问题。四是总结提升，营造氛围，不断提高融入性和引领性。要把主题教育融入党建、经营、改革、发展中去，将主题教育凝聚的精神力量转换为攻坚克难的实践本领，引领集团全面高质量发展。