徽商长城2021年工作总结报告（摘要）
时间：2022-11-17 浏览量：1227
2021年是“十四五”的开局之年，徽商长城在股东双方的正确领导和支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九大精神，严格落实上级各项工作部署。公司干部员工团结奋进、攻坚克难、砥砺前行，在管道支线项目建设、投产运行、终端布局、市场开发、生产经营等方面成果丰硕，各项生产经营工作稳中有进，完成2021年度各项任务指标，实现了疫情防控和生产经营双战双胜。
——宿松支线全线投运。
——获发燃气经营许可证。
——取得宜南线建设权。
——实现全年经营目标。
——扩大经营规模。
一年来，我们重点开展了以下工作：
（一）加强党的建设，优化政治生态
1.落实主体责任，加强全面从严治党。
2.加强思想建设，筑牢理想信念根基。
3.加强支部建设，着力打造坚强堡垒。
4.落实组织制度，规范党内政治生活。
5.强化廉政建设，建塑风清气正环境。
6.发挥党建带工团，开展特色丰富活动。
（二）加强经营管理，确保稳步创效
1.科学组织宿松支线建设。一是总体统筹，全面完成宿松支线建设。二是严密组织，实现宿松支线投产试运一次成功。
2.精准布局宿松终端市场。一是获发燃气经营许可证，与宿松中燃分区经营。二是宿松城燃市场进一步拓宽。三是保障宿松LNG点供平稳运行。四是与省内优质企业开展战略合作。
3.长远谋划储备终端项目。一是积极开展合资合作。二是积极开发“宜南线燃气项目”。三是积极开展股权合作。四是谋划工业直供管道。
（三）强化各项管控，规范经营行为
2021年，我们立足强基固本，坚持多管齐下，开展“管理提升年”活动，提升公司各项管理的基础。通过开展“三基”工作，加强基层建设、基础工作和基本功训练，夯实管理的基础，使公司管理上水平，走上高质量发展的快车道，经营管理和风险防控水平显著提升。
1.完善制度建设。
2.加强经营调度。
3.突出风险防控。
4.落实安全责任。
5.优化基础管理。
