徽商长城2020年工作总结报告（摘要）

2020年以来，徽商长城在股东双方的领导和支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，进一步深入学习贯彻党的十九大精神，落实上级各项工作部署，有效应对新冠疫情，突出抓好党的建设、项目建设、阀室开口、终端布局、市场开发。以安全生产为前提，以经济效益为中心，面对新冠疫情和严峻的市场挑战等复杂局面，全体员工团结一心、拼搏进取，勇于担当、奋发有为，实现了疫情防控、生产经营双战双胜。

一是生产经营逐步增长。

二是工程建设稳步实施。

三是市场开发成果显著。

四是党的建设深入推进。

这一年，我们重点开展了以下三个方面的工作：

一、纵深推进从严治党，促进党建工作上新台阶

（一）聚焦做到“两个维护”，持续推进政治建设。

一是加强政治建设，提高政治能力。

二是提高政治站位，加强党的领导。

三是深度融合发展，推动党建经营双提升。

（二）聚焦强化理论武装，不断加强思想建设。

一是公司党支部深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集中学与自学相结合的方式，组织学习。

二是开展深化“三个以案”警示教育，坚持“四联四增”，切实落实“十查十做”，大力开展纵深推进常态化整改专项行动、制度建设专项行动、作风建设专项行动。

三是深入开展“吐槽会”，鼓励员工敞开心扉，建言献策。

四是召开支部会议专题研究意识形态工作。

（三）聚焦打造战斗堡垒，着力夯实组织建设。

一是严格按照发展党员流程，完成了2名预备党员转正和2名入党积极分子备案工作。

二是严格干部任用管理。

三是坚持党建带工建、带团建的思想，开展系列活动。

（四）聚焦锤炼过硬作风，切实抓好纪律建设。

一是加强作风建设。

二是加强党风廉政建设。

三是发挥纪检监察作用。

四是建立违规经营投资责任追究工作体系。

二、迎难而上创新发展，生产经营创效成果显著

（一）科学组织稳步推进工程建设

一是宿松支线一期工程完工并分段注氮投产。

二是宿松支线二期工程线路主体工程贯通。

（二）精准布局宿松终端市场。

一是LNG点供平稳运行。

二是宿松城燃逆境创效。

三是加快城镇燃气建设。

（三）长远谋划其他区域市场。

公司以“建设宿松、服务安庆、谋划新域”的发展思路进行市场开发。

一是规划布局安庆高新区项目。

二是建设望江支线项目。

三是启动宜南五县项目前期工作。

四是启动华阳河油气合建站项目。

五是广德工业直供支线项目。

三、强化管理挖潜增效，基础管理水平不断提升

（一）积极有效应对新冠疫情。

一是落实政策，严防死守。

二是开展专项捐赠，助力地方疫情防控。

三是长期重视，妥善应对。

（二）内部管理水平有所提升。

一是完善规章制度建设，形成科学可行的内控体系。

二是规范合同管控，建立定期检查督查机制。

三是优化基础管理，落实落细降本增效工作。

四是梳理优化管理流程，促使经营更加合法合规。

（三）安全生产管理体系逐渐完善，安全生产主体责任逐步得到落实。

一是落实安全生产主体责任。

二是夯实安全生产基础工作。

三是强化现场安全和风险管控。