【徽商之星】徽商城范广君：新栽杨柳三千里，引得春风度玉关

编者按：

结合“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，集团开展“徽商之星”系列宣传，进一步发扬先进典型带头示范作用，弘扬徽商正能量，激励集团上下进一步奋勇争先、担当作为，全力完成目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

乘着“三项制度改革”的东风，徽商城公司进行了包括调整机构设置，优化组织结构，探索职能有机统一的大部门体制在内的一系列国企改革。公司运营管理部就是在三项制度改革中新成立的部门。运营管理部成立后，范广君同志担任部门副经理，负责肥东大市场、天恒厂、食品公司、叶集公司等处资产的招商运营工作。

因诸多历史遗留问题，公司前期的资产运营工作一直存在运营效率不高，操作流程不够规范等问题，国有资产的运营潜力长期没有得到充分发挥。

自开年以来，范广君同志马不停蹄开展一系列改革创新。首先以铜陵路东菜市为试点，探索公开招商招租，成功将租金水平一次性提高33.3%，这是多年来徽商城公司前所未有的成绩。紧接着，范广君同志又以叶集沿街商铺为试点，在公开招租的基础上引入第三方评估，叶集8间沿街商铺新签合同租金同比增长38.2%，叶集商业综合楼新签合同租金同比增长21%，再次创造佳迹！但是范广君同志仍然不满足于现状，又以叶集剩余两间商铺为试点，探索公开竞租，签订合同租金同比增长77.6%，农批一期6000平方米大棚通过公开招租和委托拍卖方式重新签订合同，新签合同年租金比去年提升11.7%。

年初，范广君同志主动请缨，带领运营管理部同志起草公司“十四五”**规划。在人才队伍建设、资产规模扩大、历史遗留问题解决、运行效益的提升等篇章部分提出了大量富有建设性的建议，很多建议都得到了公司肯定，融入了规划草案内容。

在招商工作过程中，范广君同志带领运营管理部依据相关法律、法规、政策，不断探索，逐步优化资产运营操作流程。通过多轮探索，已经摸索出一套较为完备的国有资产公开招商工作流程，实现了招商工作、客户管理工作、租金收取工作、资产管理工作等诸多基础性工作规范化、制度化。

2022年5月份，为树立先进典型，弘扬正能量， 激励员工奋勇争先、担当作为，全力完成目标任务，集团公司开展“徽商之星”评选活动。范广君同志因业绩突出，被集团评为2022年一季度“徽商经营之星”。

（谭玉坤）