集团召开党委（扩大）会暨11月经营调度会议

11月14日，集团在二楼会议室召开党委（扩大）会暨11月经营调度会议。集团领导潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，集团外部董事石俊，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事、集团总部各部门主要负责人参加了会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持。

各公司汇报了学习贯彻省十一次党代会精神情况、经营情况、国企改革三年行动、“徽商清风月”活动进展情况。集团领导对所分管事项进行了工作部署。集团外部董事提出了工作建议。

王亮指出，要防控风险，关注行情、产品、流程、定价风险；拓展思维，向发达地区、不熟悉的领域看；开拓眼界，走出去学习先进理念；融合协同，重视系统建设。

吴国华指出，要学习国资改革典型案例，推进期现结合业务，加强品牌建设，做好风险防控，整合法务资源，做强董事会、做实经理层，重视安全生产，巩固盈利成果。

郑洪国指出，要提振精气神，盘活人财物，理清权责利，想好进退留。

潘友根指出，要关注“一消灭”工作，不要只考虑完成指标，要在改革、管理上下功夫；解困工作要齐头并进，努力解决债务问题；把风险防控放在第一位，规范经营。

陈琼指出，要系统性总结年度工作，对外部董事队伍设立效果及相关制度完善情况、党建与经营融合情况、三项制度改革情况等进行评估；要以内部的确定性应对未来的不确定性，提升核心竞争力；要关注国际形势和资金问题。

石俊指出，今年集团发展成效显著，但也存在发展不平衡的问题。要按“大干一百天、全年夺胜利”的要求，努力完成“一消灭”任务；要积极谋划明年工作，提升经营质量、与“十四五”规划和三年滚动计划统筹结合、加强董事会建设。

潘友华充分肯定了集团今年以来的工作和取得的成绩，指出要认真学习、宣传、贯彻党的十九届六中全会和省十一次党代会精神，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是以良好业绩实现圆满收官。既要完成“一消灭、两跨越”的年度经营目标，也要完成年度各项重点工作任务。二是以精细预算做实重振目标。预算分解不仅是数字分解，要分解到项目、客户、个人、节点，要有各公司特色的指标分解。三是以颠覆思维推动跨越发展。要深入研判形势、加强管理创新、加强合作交流、善于无中生有、积极发现风口。四是以扎实举措确保行稳致远。要注重发展质量、加强风险防控、改进基础管理、解决突出问题、拓展业务范围、加强队伍建设。五是以政治定力加强党的建设。要在打造高质量党建、推进全面从严治党、提高凝聚力战斗力上下功夫。

(经营发展部）