集团领导赴徽商新能源公司开展综合调研暨第5轮包保督导

10月27日上午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华率队赴徽商新能源公司开展综合调研暨第5轮包保督导。党委委员、副总经理吴国华和外部董事方晓宏、张春蓉参加调研。集团综合办公室、经营发展部、财务管理部负责人随行。

徽商新能源公司简要汇报了今年的主要指标和重点工作完成情况及明年目标安排。

方晓宏董事从提升核心竞争力、拓宽发展思路、拓展新业务、严格控制风险、加强与省企央企合作等方面提出具体意见。张春蓉董事从守住盈亏平衡底线、谋划重点项目、利用期现结合等内外资源、“无中生有”争取外部资金、强化内部管理和风险防控等方面提出具体意见。

吴国华副总经理从通过项目合作和期现结合修筑公司“护城河”、加强与期货公司管理协同和徽丰公司业务协同、有效防范经营风险和扩大利润、全力完成明年目标任务等方面提出具体要求。

潘友华董事长在讲话中指出，徽商新能源公司今年以来规模有增长、利润有好转、稳中有发展，应当给予肯定。针对下一步工作，他要求，一是要充分激发活力。深化三项制度改革，建立竞争机制和淘汰机制，收入拉开差距，人员能进能出，全面调动员工干事创业的激情和勇气。二是要切实转型升级。推动经营模式和管理模式创新，利用好国企品牌优势，通过打造有实体、有载体、有控制力的业务提升核心竞争力，在巩固现有客户的同时努力开发新客户、新领域。三是要强化精细管理。完善制度体系，规范工作流程，夯实风险防控，细化考核举措，精益求精提高基础管理水平。四是要坚持目标导向。加强预算调度、建立倒逼机制、层层传导压力，将任务计划分解到部门、业务、项目、品种、客户和个人，通过跨越式、颠覆式、非常规手段实现既定目标。五是要提升对标意识。主动开展行业对标、指标对标、趋势对标、政策对标和能力对标。

（综合办公室）