【青年洞见 ② 】徽商新能源叶志勇：注重文化建设等

【编者按】在集团编制“十四五”战略规划过程中，集团团委特别策划“青年洞见”专辑。鼓励青年员工发挥“颠覆性思维”，建言献策，添砖加瓦，为集团编制“十四五”战略规划勇敢“亮见”，共同开创集团高质量发展新局面。

叶志勇 徽商新能源经理助理

1、注重集团公司文化建设

打响徽商品牌，让每个员工增强归属感，认同感。来公司快两年的时间，听到的更多是关于集团的过去，集团应该在理念上淡化历史，重新给徽商集团定位，让每个徽商人更多的展望未来，打造安徽“徽商品牌”乃至世界的“徽商品牌”。

2、注重员工创新能力的培训

公司要改革创新，跟上时代的发展，首先是人的思维要改变。集团首先针对现有的业务，梳理出关键的岗位和关键的人。对关键的人要打通其发展的通道，并要求其具有培养接班人的能力。对关键岗位要招聘相关的储备人才，并夯实其业务知识基础。做好了基础的工作，我们就可以针对全体员工进行创新能力的培养。

集团应该提供针对集团所需的专业知识和技能培训，这样能更有效的培养出能为集团所用的创新人才。可以通过学习、讲座、视频等方式让员工了解当前领域的先进技术和理念，并定期组织适当的竞赛活动，巩固学习的成果，及时的发现问题、解决问题。除此之外集团还可以组织一系列有针对性的训练，可以找专业的团队来设计一些富有挑战性的户外拓展项目。

3、加强沿海省份合作企业的交流

东部沿海省份现在正面临着一系列的产业转移，建议集团加强与沿海省份合作企业的进一步交流，提前布局，引进相关先进技术，抢占安徽市场。可以委派各二级公司相关人员到外省优秀企业参观并对标学习，从交流中寻找更深层次的合作。

（集团团委）