【青年洞见 ① 】徽商物产陈应天：建设学习型集团等

【编者按】在集团编制“十四五”战略规划过程中，集团团委特别策划“青年洞见”专辑。鼓励青年员工发挥“颠覆性思维”，建言献策，添砖加瓦，为集团编制“十四五”战略规划勇敢“亮见”，共同开创集团高质量发展新局面。

陈应天  集团团委委员，徽商金属团总支书记、资产部主办

1、建设学习型集团。一方面加强人才引进尤其是业务专家型人才，这是企业持久发展的动力。另一方面加强在职人员的培育与提升，对愿意提升学历学位的要给与鼓励与支持。营造全员学习、钻研业务的氛围，适时召开交流会，全面提高现有人员的业务能力。

2、制定切合实际的战略目标，并动员全集团上下全员为之奋斗。这个战略目标要可实现、可操作，切实避免假大空，严格防止过场和形式。集团以目标为导向，员工以业绩为动力，保证年度和预期目标顺利实现。

3、重视文化建设。丰富职工之家载体，通过知识竞赛、拓展活动、喜闻乐见的文娱活动、关心员工的职业生涯发展等形式，增强员工的归属感和荣誉感，让员工以集团为家为荣。这种上下齐心，团结同力的氛围，能够战胜任何困难。

4、重视干部队伍建设，加强干部选聘的民意基础，各级领导的选拔与任用，一定要选有格局、宽胸怀、能开拓、敢担责的人，建议可以尝试中层干部面向社会公开选拔，真正实行能者上、庸者下的制度。

5、在干部配备与业务发展方面，要专业人做专业事，切不可外行管内行，这是业务发展、效能提高的至关重要的因素。

6、选择优秀员工外出挂职交流。

7、与中国科技大学、合肥工业大学等知名高校相关院系进行战略合作。

（集团团委）