【重实践】集团领导赴商之都开展2023年 半年度包保督导

7月19日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴商之都开展2023年半年度包保督导。集团外部董事张春蓉、方晓宏参加。集团经营发展部、综合办公室相关人员随行。

商之都简要汇报了2023年上半年工作情况、下半年目标和举措以及未来3-5年发展思路。

方晓宏从抓好改革落实、完成全年目标等方面提出要求。

张春蓉从商之都当前的新变化、未来发展的新希望、仍然面临的新挑战等方面提出意见。

杨群山要求，一是要紧盯年度目标，以精准调度确保完成全年任务。要传导压力，以数字说话，通过发展来解决改革中的问题和矛盾。二是要完善规章制度，以精细管理提高经营质量。与时俱进推动建章立制，做到刚性执行。三是要增强服务意识，以优质服务提高品牌美誉度。主动热情服务顾客，特别是提升团购客户服务质量。四是要勇于担当，以持续改革提升发展活力和动力。进一步推动深化改革工作，通过组织重塑、模式重塑不断提高质量效益。

潘友华在总结讲话中指出，商之都今年以来改革转型深入推进、经营指标持续好转、历史问题逐步化解、党建工作扎实开展，应当给予肯定。下一步，一是要千方百计，扭转经营局面。加快发展，降本增效，全力实现年度目标任务。二是要创新思维，探索转型升级。大胆尝试新的产品、新的模式，找准不同业态的爆品业务和高利业务，切实提高商品力和价格力。三是要持续深化，全面推动改革。发扬斗争精神，顶住一切压力，加快经营模式改革、“三项制度”改革和管理模式改革。四是要精细精准，夯实基础管理。提升商品、服务、现场、陈列、物业等管理水平。五是要严防死守，确保安全生产。针对泛百货、业态多的特点，清单化梳理所有商户情况，尤其是用电、用气等安全隐患，做到“一本清账”。六是要提高站位，加强党建工作。对照“学思想、强党性、重实践、建新功”和“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的要求，扎实开展主题教育，并将成果体现在经营业绩上。

（综合办公室）