集团召开2025年党委理论学习中心组第3次（扩大）会议暨3月份党建和经营调度会、深化国企改革质效提升推进会

3月8日上午，集团召开2025年党委理论学习中心组第3次（扩大）会议暨3月份党建和经营调度会、深化国企改革质效提升推进会。集团领导班子成员，各直属（控股）公司主要负责人、外部董事，总部各部门和省物联秘书处主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理杨群山主持会议。

会上集中学习了习近平总书记关于国企改革的重要讲话精神、省推动长三角地区更高质量一体化发展领导小组会议精神和国务院国资委关于国企改革深化提升行动的有关工作提示，并随机抽点5名同志交流发言。总部有关部门围绕经营指标完成情况、“开门红”和国企改革任务进展情况等逐一进行了通报和汇报，徽商物产公司、徽商农科公司分别作交流发言。集团领导班子成员分别就相关工作作了提示和要求。

会议强调，一是目标明确，一切为了经营干。紧盯“三个往前赶”，抓好一季度“开门红”。加强整体谋划，平衡好规模效益，提高发展质效。发扬“四千”精神，全力抓好经营。加大对一季度“开门红”的考核激励。二是行动起来，提升经营能力。要抓紧时间，自发行动，主动作为，不等不靠，循序渐进，久久为功。要聚焦重点，全面提升客户开发能力、加强市场化技能培训、提升集成服务能力、推动物贸协同。三是突出实效，推动国企改革。确保国企改革深化提升行动圆满收官。围绕经营能力提升推进改革。持续深化“三项制度”改革。加快推动商业模式创新。营造全员创新氛围，鼓励倾听基层员工的微创新。四是筑牢根基，加强风险防控。提高风险意识，大力开拓业务过程中要注意防控风险、提升风险判断力。做好风险防范，早识别、早预警、早处置，注意防范资金风险和客户风险。抓好安全生产，进一步梳理安全生产风险点，做好安全隐患整改工作，提升应急处置能力。五是统筹谋划，强化党建引领。开展好全年党建工作，制定实施各项年度工作要点，抓好民主生活会、组织生活会等近期重点任务，抓好述职评议指出问题整改，抓好巡视、审计、巡察及各类监督检查问题整改。