杨群山董事长赴各直属（控股）公司开展2025年一季度包保督导暨“开门红”调度

2月12日至26日，集团党委书记、董事长、总经理杨群山赴徽商农业科技、徽商长城、商之都、徽商环境再生、徽商贸发、徽商城开展2025年一季度包保督导暨“开门红”调度。集团外部董事杨晓彬，集团领导陈琼、于忠山、吴国华、郑荣春分别参加督导。集团相关部门负责人和各公司外部董事召集人等陪同督导。

各公司围绕2024年主要工作成效、2025年总体工作谋划进行了系统汇报，重点阐述了一季度“开门红”的重点工作安排、经营目标分解和具体落实情况。

杨群山在督导中指出，一季度已经过半，经营任务依然艰巨，各公司需统一思想，既要有强烈的危机感、紧迫感，更要坚定发展信心，树立更高目标，全力以赴确保“开门稳”“开门红”。针对下一步工作，杨群山强调，一是要锚定目标任务，保持发展势头。紧紧围绕集团2025年“三增两提一减”目标，始终做到“一切围绕经营转，一切为了经营干”，坚持以提高发展质量和效益为中心，细化任务分解，精细精准调度，有效降低管理成本，提升发展质效。二是要抓好深化改革，提升经营能力。既要完成改革的规定动作，更要积极谋划开展创新举措，围绕经营体系建设和经营能力提升，实现上控资源、下拓市场、中建网络。通过强化外部团队的引进与内部团队的裂变，增强内部协同与优化资源配置，确保各环节高效运转，激发队伍活力。三是要强化风险防控，狠抓合规落实。认识要深化，抓好风控是为了发展，要像抓经营一样来抓风控工作。重点要突出，紧盯全链条风险隐患排查，聚焦经营新模式、新业务。基础要夯实，严格落实合规管理提升行动部署，提升依法合规经营水平。四是要加强党的建设，建设清廉国企。党组织书记要严格履行“第一责任人”责任，落实好领导班子成员“一岗双责”，不断提升党建工作规范化水平，增强领导班子整体战斗力，推动党建与经营深度融合。加强党风廉政建设，管好自己和下属，筑牢风清气正屏障。五是要树立底线意识，抓好安全生产。统筹好发展和安全，加强城燃管道、物业租赁、商超百货等重点领域风险隐患治理，及时更新和维护安全设备，扎实开展员工安全生产培训，压紧压实各方责任。