集团召开总部全体员工大会

    会上，潘友华同志向大家详细通报了集团经营现状、下一步的改革发展思路，并对全体员工提出了希望和要求。

    他在讲话中指出，集团在各种主客观因素的综合作用下，面临资产大幅缩水、经营举步维艰、债务负担巨大、人员流失严重、管理粗放失控、员工精神不振、工作执行不力等诸多困难和问题，导致新形势下没能很快融入新经济环境，阻碍了企业的持续健康发展。

    当前，集团资产与债务重组已经结束，当务之急就是发展的问题，必须尽快解决负债、恢复经营，逐步从传统的商贸流通企业向现代综合服务商转变，立足流通、做好流通、走出流通。下一步，集团将围绕类金融、生产资料批发和零售及工贸一体化、生活资料批发与零售、专业市场建设与配套开发、现代物流等五大板块推进业务整合，将类金融作为利润增长点，生产与生活资料批发和零售作为规模支撑点，市场建设与现代物流作为数量扩张点，充分利用资本市场，推动集团做大做强，尽快恢复往日风采。

    他提出，集团自身要突出定规矩、提能力、搭平台、做品牌，进一步加强功能定位，在不干预二级公司经营但必须管控二级公司风险的前提下，强化对所属公司的管理和监督，全面深入把握各公司生产经营情况、改革发展思路、存在困难问题，进而为各公司提供支持和服务。

    他在讲话中要求集团全体员工，一是振奋精神、树立信心，要满怀激情、齐心协力，大家团结一致直面压力、共渡难关；二是加强学习、提升能力，在新形势、新业态、新观念的冲击和对手竞争下，加强政治理论学习、业务知识学习、先进经验学习，适应新变化、新要求；三是主动作为、提高效率，增强集团意识、主动作为意识和主人翁精神，每个人都要主动为集团发展献计献策，并建立合理化建议奖励机制，提高大家的积极性；四是创新工作、精细管理，无论是日常监管、经营分析、财务管理、党群工作、人力资源、资产管理、纪检监察、信息化建设等等各个方面，都应当创新方法，认真思考如何对标、如何做得更好。