安徽中油公司2021年度工作报告（摘要）

2021年，公司各位股东的大力支持下，公司业务经营有序推进、风险管控全面加强、资金链运行稳固。现就公司2021年工作开展情况报告如下：

一、2021年经营指标完成情况

营业收入, 同比增长166.82%，利润总额同比增长。

二、经营管理工作情况

（一）紧盯目标任务，奋力开拓市场。着力加大市场开拓力度，向终端要效益。成品油业务，认真分析国际油价走势和国内成品油定价机制，把握采购与销售节奏，探索招投标业务，并取得初步成效；LNG业务，与上游资源方启东接收站等深度合作，稳固和县、合肥区域终端用户需求，对接城燃企业保供需求，规模和效益同步提升。

（二）加强内控管理，防范化解经营风险。2021年紧扣年度工作目标任务，突出加强公司的基础性工作，完善落地全面风险管理体系。一是推进全面全员风险管理体系建设，增设风控管理主责岗位，严格把关，合规审核。二是建立健全制度、排查风险，完成风险源和风险点排查，修订完善各项制度，厘清风控节点、流程，明确各岗位职责和责任人。三是严把合同评审关，重要合同经公司法律顾问审核，严格执行《合同管理办法》和《业务运行风险控制指引》，提高风控合规工作能力。

（三）推进“三项制度”改革，激发干事创业热情。修订完善“三定”方案，梳理明晰岗位职责，制定岗位说明书；签订经理层经营责任书，完成经理层契约化和任期制管理签订工作；根据公司运营实际对公司人事、劳动、分配等方面的制度予以梳理修订；对在职人员进行季度考核、年度测评，有效应用考评结果，结合薪酬管理与年度经营责任制方案，坚持薪酬与效益挂钩，做到收入能增能减，人员能上能下、能进能出；不断加强培训体系建设，年初制定培训计划，培养内部兼职讲师，开展集中学习。

三、2022年重点工作安排

2022年，我们将按照公司总体发展思路，锚定“两个一”目标，层层分解抓落地、人人担当勇争先，稳健发展既有业务、积极谋划增量业务、创新探索新业务、积极推进项目合作，力争实现“双倍增”。

(一)稳妥推进油库迁建

合肥作为一个快速发展的省会城市和长三角城市群副中心城市，现年均消费成品油超过200万吨，随着合肥市城市规模不断扩大，产业不断升级和发展，人口不断流入，汽车保有量不断增加，成品油消费需求不断提升，成品油仓储保障日益重要和迫切。综合考虑“双碳”进程影响，建成后合肥东航码头为合肥市唯一一座危化品码头，可以直接服务合肥循环经济产业园化工企业，同时为合肥市腹地输送30%—40%的成品油供给（约60万至80万吨），位置、库容等优势突出。

（二）完善安徽中油公司安全体系建设

深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述，全面落实党中央、省委、省国资委及集团公司关于安全生产决策部署，恪守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，落实安全生产主体责任。一是加强安全生产制度建设，完善制度体系和流程，加强全员、全过程、全方位管理，增强全员安全意识，不断提升公司安全生产管理水平；二是督促中石油安徽公司、中石化合肥公司依据安全生产责任书（承诺书），落实油站、油库安全生产主体责任；三是加强对办公区域和车辆的安全管理，进一步消除安全隐患。