2021年工作总结报告（摘要）

2021年，新能源公司在集团公司党委的坚强领导与关心扶持下，主动接受集团总部各部室的指导与监管，积极争取兄弟公司的协同与帮助，各项工作均实现预期目标。党支部、经营层成员以党史学习教育为主线，团结带领全体员工，贯彻落实集团公司“质量效益年”各项要求，坚定实施“扬煤、加油、提气”经营策略，三类业务发展步入正轨、风险管控全面加强、资金链运行稳固。现就公司2021年工作开展情况报告如下：

一、党建工作

1.党史学习教育

一是成立党史学习教育领导小组。按照《集团公司关于开展党史学习教育实施方案》部署要求，成立公司“学党史、抓整改、正作风、促发展”工作领导小组，统筹推进党史学习教育与业务经营发展，确保党建经营融合并进。

二是通过多种方式，深入开展党史学习教育。制定党史学习自学清单和集体研学清单；落实“第一议题”制度，通过支委会、办公会，第一时间学习习近平总书记重要讲话精神。

三是召开党史学习教育专题组织生活会。8月5日召开党史学习教育专题组织生活会，党支部及支委班子成员分别作对照检查并开展批评和自我批评，通过党史学习教育，使全体党员进一步感悟思想伟力，把党史学习教育成果转化为全面加强党的建设、积极工作的强大力量。

2.党建与经营融合情况

党支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导全体党员坚定理想信念，注重理论学习，强化政治引领，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，党员队伍不断壮大，党员先锋模范作用和在党支部战斗堡垒作用不断发挥，全体员工凝心聚力，业务规模持续增长。

3.意识形态工作

一是加强组织领导，落实主体责任。充分认识意识形态工作的极端重要性，落实意识形态主体责任，调整意识形态领导小组成员，把意识形态工作融入到日常经营全过程中，确保意识形态工作和经营管理工作两不误。

二是强化舆论引导，加强阵地管理。对宣传稿件及上报集团报告、清单，履行审核机制，坚持支部书记把最后一道关，防止错误出现。规范工作群管理，严格要求公司员工实名制并做到全覆盖，及时解散失效的工作群。加强对意识形态文件管理，严格按照制度执行，严格防范有关意识形态文件通知，通过微信群、QQ群等网络工具发送流传至网上。时刻关注公司党员职工网络行为，防止通过网络平台发表评论有关党的决定决议和政策等言论，严防意识形态事件。

4.党风廉政建设工作

一是压实“两个责任”和“一岗双责”，研究党风廉政建设和反腐败工作2次，制定了《徽商新能源公司党建工作责任制实施办法》，坚持层层压责、严字当头，构建全面从严治党层层抓落实的工作格局。

二是加大党风廉政教育力度。为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组织党员及中层以上管理人员观看廉洁警示教育片，在公司内部营造了廉洁从业教育的浓厚氛围。

三是开展重点领域专项检查。深入开展深化“三个以案”“三个专项整治”“徽商清风廉洁月”等主题教育活动，对排查出的风险点建章立制、全面防控，为公司高质量发展营造风清气正的良好环境。

二、基础管理

1.加强内部管理：根据公司年度工作规划及部署，领导班子制定了各业务部门的任务目标。2021年紧扣年度工作目标任务，突出加强公司的基础性工作，完善落地全面风险管理体系。一是稳固基础建设，着重加强班子和党员队伍建设。二是稳步推进三项制度改革和法人治理。按照薪酬管理办法，激发员工工作积极性，提高员工工作效率，规范人事档案管理，完成中层管理人员人事档案的专项审核工作；制定经理层任期制和契约化管理方案，落实公司与经理层签订业绩考核责任书工作。三是加强经营管理，每日报送经营数据，不定期召开各业务部门经营会议，及时通报月度序时任务和年度考核指标完成情况，提出改进措施。

2.紧抓风险防控：一是推进全面全员风险管理体系建设，增设风控管理主责岗位，严格把关，合规审核。二是建立健全制度、排查风险，完成风险源和风险点排查，修订完善各项制度，厘清风控节点、流程，明确各岗位职责和责任人。三是严把合同评审关，重要合同经公司法律顾问审核，严格执行《合同管理办法》和《业务运行风险控制指引》，提高风控合规工作能力。

3.做好档案管理。2021年，公司结合实际情况，建立健全档案管理制度，做好日常文件的收发工作，并对所有需归档的文件档案材料进行了整理，对历年的基建档案进行了整理归档。规范中层人事档案的收集整理、审核归档工作。完成了干部人事档案全覆盖审核工作，初审、复审双管齐下，统一装订并使用档案盒装置。保证了干部人事档案的材料完整齐全真实，手续完备。为提高档案管理人员的业务素质，公司组织档案管理人员积极参加集团的档案业务知识培训。

4.推进国企改革：落实国企改革三年行动。确保改革方案细化分解的42项任务目标全部完成，重点落实公司法人治理结构和深化三项制度改革。规范支委会、董事会、总经理办公会召开程序和内容，制定董事会议事规则，修订总经理办公会议事规则，理清“三会”权责分工和议事权限。实施经理层任期制和契约化管理。深化三项制度改革，鼓励担当作为。

5.推进三项制度改革工作：修订完善三定方案，梳理明晰岗位职责，制定岗位说明书；签订经理层经营责任书，完成经理层契约化和任期制管理签订工作；根据公司运营实际对公司人事、劳动、分配等方面的制度予以梳理修订；对在职人员进行季度考核、年度测评，有效应用考评结果，结合薪酬管理与年度经营责任制方案，坚持薪酬与效益挂钩，做到收入能增能减，人员能上能下、能进能出；规范人事档案管理工作，按照集团公司要求，完成中层人员的人事档案专项审核工作；不断加强培训体系建设，年初制定培训计划，培养内部兼职讲师，依托党员活动日等机制开展集中学习；制定《经理层任期制和契约化管理方案》，落实公司与经营层签订业绩考核协议工作。