徽商新能源公司“十四五”指导思想、基本**、经营目标

徽商新能源公司“十四五”指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，遵循徽商集团“十四五”发展规划，顺应能源行业发展趋势，聚焦产业链需求，选准供应链定位，提升价值链收益，奋力推进传统业务模式转变和新能源项目开发运营，切实增强公司的核心竞争力，将新能源公司打造成燃料行业一流、安徽区域领先的综合能源集成服务商。

徽商新能源公司“十四五”基本**：主动适应经济发展新常态、“双碳”进程，积极应对能源领域新挑战，有序推进国企改革三年行动，有效把握内外部有利因素，聚焦能源领域发展机遇，有序实施“扬煤、加油、提气、出新”经营策略，落地提升“可为、可控”业务，稳妥开发“想干、能成”项目。具体思路如下：

1.“扬煤”：煤炭为传统祖业，重在“稳规模，增效益”。在控制风险的前提下，为稳住公司基本盘持续发力。整合煤炭供应链上下游资源，提升集购分销服务能力，参与省可调度煤炭储备基地项目建设运营。在做好省内及周边区域业务的同时，逐步向西南煤炭资源不足的市场延伸。

2.“加油”：油品为核心主业，发力“抓转型，提质量”，在稳定现有常态化业务的同时，通过大兴油库迁建、加油站网点建设等举措夯实经营性资产、掌控购销存关键节点，持续提升运营质量，塑造形成1000万元以上的年度盈利能力，“十四五”期间恢复安徽中油有限责任公司应有行业地位、市场影响力。

3.“提气”：LNG为潜力业务，聚焦“拓终端，重协同”，持续提升终端用户的盈利贡献占比，稳妥扩大贸易客户的营收支撑效应，具体落实与徽商期货、徽商长城的期现结合、业务协同。落地集团公司与浙江油田天然气业务**合作成果，推进多气源建设，沿海接收站进口LNG气源与川渝页岩气源并重，有序拓展LNG直供工业用户。

4.“出新”：光电为新兴业务，要“强应用，做示范”，利用现有资产、土地资源，稳妥推进充电桩新能源项目。通过内外部场景应用，开发运营充电业务，打造智慧能源科技业态。

徽商新能源公司“十四五”主要经营目标：“十四五”及更长一段时间，坚持改革发展不动摇、优化调整不松懈，有序推进体制、机制和管理创新。“十四五”规划期分为三个阶段，即改革修复阶段（2021年）、整合拓展阶段（2022-2024年）和健康发展阶段（2025年～）。“改革修复”是基础，“整合拓展”是关键，“健康发展”是目标。

“十四五”末，以煤炭、油品为支柱业务的经营格局总体形成，煤炭与油品在主业中的比例趋于合理，新能源业务经济效益初现、社会效应突出，统筹推进浙油项目和油库迁建项目，积极布局新业务，核心竞争力初步形成。