集团组织新员工培训交流活动

7月21日，集团公司组织新员工入职培训交流，集团党委书记、董事长、总经理潘友华，党委副书记、工会主席陈琼，党委委员、总会计师潘友根，党委委员、副总经理吴国华，总部各部门负责人、管培生及各公司新员工代表参加活动。

为了让新员工充分了解集团企业文化，尽快融入工作环境，实现从学生到职场人的快速转变，集团公司对此次培训进行了周密的安排。集团党委书记、董事长、总经理潘友华亲自为新员工上了“徽商第一课”，介绍了徽商集团的历史沿革、发展脉络以及**蓝图，各职能部门负责人分别就意识形态、统战工作、信访工作、安全生产、保密工作、国企党建、廉洁从业、资产管理、合规管理、财务制度等内容做了“应知应会”的培训。

在座谈交流环节，新员工们交流了在集团入职以来的工作感受和体会，并感谢集团领导为管培生提供展示自我的平台，表示将不负殷切希望，脚踏实地做好本职工作。

培训交流结束后，举行了管培生的拜师仪式。职场新人向导师呈递拜师贴、敬上拜师茶、行拜师礼并庄严宣誓；师徒间签订了带教责任书，相互之间郑重承诺，履行师徒职责。

陈琼副书记向新员工和导师们分别提出要求：新员工一要尽快适应环境、融入团队、明确定位；二要提高标准、虚心求教，早出成果；三要敬畏规矩，严守底线，严格要求自己；导师们要有强烈的责任感和使命感，严管厚爱，提高标准，在工作中营造良好的工作氛围，给予新人帮助包容。

潘友华董事长在讲话中指出，徽商集团要成为“批发与零售、生产资料与生活资料、线上与线下、金融与实业、现货与期货、自营与平台”相融合的，为国民经济运转、为企业生产、为百姓生活服务的现代流通综合服务商，年轻员工作为徽商集团未来的主人翁，要清晰认识、深刻把握这一发展定位。

潘友华董事长对新员工表达殷切希望，提出要坚持“六做”。一是做政治坚定的人。坚持理想信念，发扬斗争精神，与错误思想和不良思潮划清界限，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是做担当作为的人。敢干事、能成事，敢质疑、能说不，做到积极进取，面对困难绝不退缩、永不言弃，对待事业拒绝躺平、追求完美，同时处理好付出与回报、个人与团队的关系，培养良好的适应能力和抗压能力。三是做谦虚包容的人。能够听取不同观点、接受批评意见、承认自身不足、避免自以为是，做事细致入微、善于补台，遇事换位思考、推己及人，做善良、阳光、简单的谦谦君子。四是做脚踏实地的人。不夸夸其谈，不耍小聪明，注重工作的计划性和周密性，以一步一个脚印的稳重心态将每件事落地落实落细。五是做坚守底线的人。老老实实做人、干干净净做事，遵纪守法、严于律己，不试图闯红线、越底线。六是做终身学习的人。抱着归零心态和空杯心态开展学习，努力做到学思结合、学用转化，培养独立思考和学以致用的能力。

同时，要坚持“四不做”。一是不做唯唯诺诺的人。敢于表达个人想法和不同意见，不唯上、只唯实，保持不卑不亢的品质状态。二是不做畏首畏尾的人。年轻人要有狼性、有激情，做事敞敞亮亮，行动果断果决，敢于快刀斩乱麻，不留后遗症。三是不做好高骛远的人。要有科学合理的人生规划，既不能妄自菲薄，更不能眼高手低。四是不做理论教条的人。不搞本本主义，反对生搬硬套，要结合实际情况因地制宜、因时制宜、因人制宜。

（人力资源部）