集团党委召开理论学习中心组第5次（扩大） 会议暨5月份党建和经营调度会

2022年5月14日，集团党委召开理论学习中心组第5次（扩大）会议、5月份党建和经营调度会暨防范化解重大风险和国企改革工作推进会。党委书记、董事长、总经理潘友华主持会议，集团领导班子成员陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人参加会议。

会议传达学习了4月29日中央政治局会议精神、5月5日中央政治局常务委员会议精神、5月9日全国新冠肺炎疫情防控工作电视电话会议和全省新冠肺炎疫情防控工作会议精神、5月10日省委风险隐患排查会议精神、省纪委省委组织部关于《为民办实事为企优环境正负面典型案例》的通知以及省属企业“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员部署会议精神。集团公司相关部门分别通报了党建和意识形态工作情况、下属公司合同纠纷案件情况、经营和财务情况、国企改革三年行动情况和近期重点工作等。集团领导、各直属（控股）公司主要负责人、总部各部门主要负责人围绕“防风险、抓整改、促规范”进行了交流发言。集团领导对重点工作提出要求和建议。

王亮指出，一是加强学习，要做好应收账款、预付账款的风险管理和运用，学会将管理思维转为运营思维；二是工作不能处于“悬浮”状态，要学会用正确方法解决问题，要注重团队协作和分工；三是要有“不做大，风险更大”的意识，在激烈的市场竞争环境下，要抓住机会，迅速做大；四是要有创新思维，无限提高可能性。

吴国华指出，一是探索数字化转型，实现数字化管理；二是利用徽商期货套期保值平台实现期现结合，发挥投资者教育基地等平台作用；三是落实国企改革三年行动计划，专人负责重点工作；四是做好意识形态领域风险防控，关注居家隔离员工心理，缓解员工焦虑情绪，加强员工关怀；五是关注供应链风险，做好疫情期间的防范措施；六是落实省安委会关于2022年安徽省“安全生产月”和“安全生产江淮行”工作要求，做好学习宣传、隐患排查等工作。

郑洪国指出，一是切实改进作风，提高能力担当，坚持求真务实；二是强化责任担当，落实好疫情防控、安全生产、党风廉政建设责任；三是做到廉洁从业，领导干部要严格要求自己，切实履行“一岗双责”。

潘友根指出，一是认清当前所面临的严峻形势，切实抓好工作落实；二是将业务和财务紧密结合，学习政策、利用政策，积极探索新的融资渠道；三是加大清欠工作力度，采取措施和手段，进一步压紧压实工作责任；四是继续盘活资产，尤其是要将闲置资产充分利用起来。

陈琼指出，一要练好内功，各公司要积极研究和争取政策支持，建强人才队伍；二要抓好意识形态、党员发展、“党建+”及党建项目化等工作，做好年轻干部的引导和鼓励工作，发挥党员示范带头作用；三要推动整改工作向纵深发展，建立长效机制；四要持续深化改革，“一把手”要高度重视，推动工作落地落实。

潘友华指出，今年前4个月，经营稳定增长，成绩来之不易，但压力持续加大，形势不容乐观。要按照中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，进一步坚定信心、创新举措、迎头赶上。

潘友华要求，一是疫情要防住。准确把握中央关于疫情防控“三个坚持”方针要求，严格遵守疫情防控规定，落实疫情防控主体责任。统筹疫情防控和经营工作，创新谋划在疫情防控常态化背景下的工作方式，尽可能将疫情造成的影响降到最低。二是经济要稳住。咬定年初确定的目标不放松。积极研判形势，增强敏感性、预判性，想在前，谋在前。要运用颠覆式思维，认真思考围绕颠覆式思维采取了哪些举措、取得了哪些成效。三是发展要安全。做到立行立改、严肃整改，将巡视整改和“三个全面”整治、各类考核检查等发现问题整改一体推进。要防范风险、确保可控，牢固树立“万无一失、一失万无”的理念，深入排查梳理，细化风险清单，严格落实举措。四是管理要加强。坚持问题导向，深入推进“合规管理建设年”活动，开展制度建设“回头看”，进一步增强制度的完备性、可操作性。

潘友华强调，一是要有强烈的政治意识。落实“第一议题”制度，认真贯彻中央和省委、省国资委重大决策部署。二是要有“时时放心不下”的责任感。领导干部要勤勉尽责，担当作为，扑下身子，率先垂范，重要任务亲自部署、关键环节亲自过问、落实情况亲自督查、真实情况亲自验证。集团领导班子成员要深入一线调研、指导、督办。三是要有真挚的为民情怀。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，实打实地化解一批员工“急难愁盼”问题。持续抓好信访工作。四是要有能力不足的恐慌感。向外看，向标杆看，增强创新能力、管理能力、协调能力、文字能力、表达能力等。五是要有严实的作风。严格落实清单化闭环式工作机制，有立马就办的响应、积极主动的态度，不断创新工作方式、管理模式。六是进一步强化党建引领，以高质量党建引领高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

（党群工作部）