集团召开3月份经营调度会暨国企改革、安全生产调度会

3月12日，集团在二楼会议室召开3月份经营调度会暨国企改革、安全生产调度会，并围绕“客户关系管理”工作进行专题研讨。集团领导潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，外部董事张春蓉、石俊，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事，集团总部各部门主要负责人参加会议。潘友华董事长主持会议。

会议传达学习了省属企业党委书记抓基层党建工作述职评议会议精神和省国资委关于国有资产资本化证券化工作要求。通报了财务运行情况和安全生产工作、国企改革三年行动、客户关系管理工作情况。各公司汇报了经营及重点工作情况。总部各部门及各公司外部董事书面交流了近期重点工作。集团领导对所分管事项进行了工作部署。集团外部董事提出了工作建议。

王亮指出，要防止把客户管理“看小了”、“做小了”，积极研究宏观政策，切实加强对行情的分析研判。

吴国华指出，做好客户管理工作要针对不同类型客户采取不同方式，并加强客户数据管理；严格开展消防安全专项整治活动；加强防疫工作。

郑洪国指出，要坚持目标导向，强化工作落实；积极向市场要增量，寻求源头活水；多替客户着想，与客户共成长。

潘友根指出，在经营调度方面要坚持实事求是，在客户管理方面要加强自身管理，在内部协同上要加强激励。

陈琼指出，要致力为客户创造价值，通过巡视加强基础管理，做好党建帮扶、意识形态、深化三项制度改革等工作。

张春蓉指出，要充分利用和发挥国有企业品牌优势，加大改革创新，加强内部协同，积极“走出去”开展与央企、省属市属国企、上市企业的合作。

潘友华表示，前2个月集团经营工作有序推进，取得一定成效，营收同比增长20%，利润同比增长2.6倍，但也存在发展不平衡、序时进度完成不理想等问题。

就下一步工作，潘友华要求，一是围绕重大决策部署抓落实。高度重视中央、省委省政府、省国资委党委各项重大决策部署，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认真研究，不折不扣抓好贯彻落实，真正把政策“吃干榨尽”。二是围绕省委巡视抓落实。坚决配合巡视，实事求是提供材料、反映情况；务必立行立改，推动工作更加规范精细；切实统筹兼顾，做到配合巡视和经营发展两不误。三是围绕客户管理抓落实。坚持以客户为中心，提升理念，全员营销，有的放矢；竭诚为客户带来优质服务，要有极致服务、增值服务、个性服务；持续改进客户管理，改进方式，加强盘点，开拓潜在客户、增量客户，突出价值管理、动态管理。四是围绕国企改革抓落实。按时保质完成国企改革三年行动任务，同时不能自我满足，要主动对标对表，学习借鉴标杆企业先进做法，持续巩固深化改革实效。五是围绕安全生产和疫情防控抓落实。抓清单，逐项落实安全生产重点工作任务；抓重点，确保关键时期、关键领域、关键环节安全形势稳定；抓经常，不断压实安全生产责任；抓防控，密切关注疫情动态，毫不松懈地抓好防控工作。六是围绕改进作风抓落实。提升能力，多学多看多研究；提高效率，马上就办，对布置的工作要及时回应；提振精神，充满工作激情，做好正向激励和负向警示。

潘友华强调，当前各项工作任务十分繁重。集团领导班子成员和各公司各部门主要负责人作为集团的“关键少数”，一定要有高度的政治站位、有强烈的发展观念、有严实的工作作风、有严格的责任传导，统筹推进各项工作高质量开展，对组织和广大员工负责，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

（经营发展部）