[徽商正能量]徽商物流：破解旧难题 注入新动力

    已至岁末，回顾2019年，“管理创新”可谓徽商物流公司推动企业发展的热词。2019年，公司深入贯彻落实集团党委年度工作部署和公司党总支年度工作计划，以提高公司效益，增强公司竞争力，实现国有资产保值增值为出发点和落脚点，大力提升党建工作质量，促进党建经营工作相互融合，发挥了基层党组织的领导核心作用和战斗堡垒作用，加强了经营效能监察与党内外廉政建设监督，营造了良好政治生态和经营发展环境。公司在努力践行集团公司“改革创新年”理念的同时，将一系列管理改革举措密集推开，特别是通过三项制度改革有效地破解了公司发展道路上的种种难题，有力推动了经营业绩的持续增长。

    机构调整提效益

    年初，公司撤销原有的合肥事业部，将下属各库区独立出来，成为单独的个体，并且统一由公司直接管理，缩小了管理层级，提高了管理效率，各库区业务量和经营效益明显提升，业务人员的工作积极性得到激发，干劲更足了，业务回款更快了。截至11月份，各库区收入总和比2018年合肥事业部的收入增加近40%，在今年“不忘初心 牢记使命”主题教育期间，经过党总支班子慎重决策，决定走出仓库做业务，2020年泽瑞达将以合资公司方式轻资产运营，预计2020年合肥区域营收再增长一倍。

    薪酬考核激活力

    在2019年薪酬绩效的设计中，公司降低固定部分，加大灵活部分，向业务倾斜、向创效倾斜。职能部门按月从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面打分；业务部门按序时进度考核，完成多少拿多少，年终统算。同时，为打造学习型企业，提升企业发展软实力，从6月份起，从绩效中拿出5%，考核员工每月的学习情况，党的知识、岗位技能，或是对公司的小建议、金点子。工作上你追我赶，学习上齐头并进，企业的活力逐渐迸发。

    压缩精减增动力

    10月中旬，针对同济公司人员富余的现状正式出台人事机构改革方案，压缩60%的部门，精减37%的人员。通过公开竞聘、双向选择的方式分别确定留用的中层和员工，并采取内退一批、待岗一批和转岗一批等三种方式对富余人员进行妥善安置。进行机构和人事改革后的同济公司部门更精、职能更明，企业发展动力显著增强。

    除此之外，2019年物流公司还清退了芜湖分公司临时用工一名，按留守人员待遇安置正式员工三名，并清退了全面停止经营无任何收入来源的工贸公司两名员工。与此同时，为取得业务和融资上的突破，招聘了两名年轻员工，为公司业务拓展和财务管理注入新鲜血液。2020年，物流公司将继续通过创新薪酬制度、绩效考核和用人机制打破企业发展瓶颈，为公司实现新目标凝聚力量。