[徽商正能量 思想篇]张承强：逆境之中的担当作为

逆境之中的担当作为——访徽商城公司党支部书记、董事长、总经理张承强

    【编者按】

    刚毅、健谈、风趣，这是朋友眼中的张承强；有想法、有担当、有魄力，这是领导眼中的张承强；作风果敢、铁汉柔情、关爱下属，这是员工眼中的张承强。那么，他究竟是位怎样的企业领导者？又是怎样的力量，让他带领的徽商城公司员工面貌发生显著变化？带着一系列问题，2019年7月26日，徽商采访团记者李龙、张自然第一次走近张承强，一起倾听他内心的声音。

    徽商记者：您好，张总！通过查阅您的徽商履历，我们发现您经常会以“救火队员”的形象展示给大家。那么，能否请您简单谈谈初到徽商城的感受、心境和思考。

    张承强：我想，当时的心境只能用百感交集和千头万绪来形容。初到徽商城公司，面临的困境和压力主要来自两个方面，一是企业自身基础薄弱，在建项目推进迟缓，许多问题交织，短时间内难以“解套”；二是人员团队受薪资拖欠、思想困惑等影响，士气低迷、干劲不足。如何在纷繁复杂的局面中抓住主要矛盾，找到突破口并带领大家尽早迈出第一步，是当时横在我和整个班子面前的一道坎，也是一道必答题。一番深思熟虑后，我们决定从以下两点入手，即组织清理历史合作项目和针对性盘活现有存量资产。随着各项工作的思路厘清和恢复启动，人员思想开始趋于稳定，工作秩序逐步得到恢复，整个团队的精气神回来了，外界对徽商城公司的质疑声和看衰论也在一定程度上得到了扭转。当然，徽商城公司的触底重生与集团公司给予的资金和政策支持密不可分，可以说，是集团帮助我们在最艰难的时候缓了一口气。

    徽商记者：我们了解到，您和管理团队最初的指导思想就是企业“先求生存，后图发展”。那么，你们当时是如何做到迅速统一思想，并快速打开局面的呢？期间，是否有令您难以忘怀的场景或事件？

    张承强：应该说，是党的组织优势发挥了作用。后来的实践也一再证明，公司党支部政治领导力的提升和队伍建设的加强，为徽商城公司的重整重生提供了坚强的组织保证。党员干部和班子成员在每一次攻坚克难中的身先士卒和率先垂范，也真正发挥了示范带动作用，形成了“头雁效应”，促使大家同心同德、奋勇前行。要说印象最深的事情，还是要说2018年4月18日发生在徽商城肥东大市场的门头统一更换事件。过程中，由于合作方的野蛮阻挠，导致我方一名工作人员被对方开车撞伤，并送医救治。面对无理挑衅，我们的员工，尤其是党员干部和班子成员主动站在第一线，依法维护企业利益，与对方据理力争。最终，在政府的协调下，我们完成了对商户门头的集中统一更换，宣示了徽商城公司对此区域的实际“管控权”。我想，这就是我们新时代徽商人的态度。可以说，如果没有大家当时的坚持，徽商城公司可能就自此失去了恢复和发展的基础，也就不可能有今天的局面了。当然，为了更好的推进资产盘活和历史清欠工作，我们也制定了相应的奖励办法，并坚决兑现各项激励举措。如2018年，我们累计兑现了盘活资产奖励资金约9万元。虽然金额不大，却起到了很好的引导作用。

    徽商记者：作为徽商城公司的“一把手”，您对自己的工作提了哪些要求？

    张承强：这个问题提的有些大，概况来说，我想主要有四个方面。具体来说，一是要带头干，带领大家收回管控权，盘活资产，盯着这个大方向走；二是要千方百计想办法，推动实现徽商城公司的重整重生重振；三是要把团队带起来，将企业的整个运营招商能力和人才队伍能力提升起来；四是要守住廉洁底线。总而言之，态度第一，过程第二。我相信，只要全力以赴，结果一定不会差。

    徽商记者：从您介绍的情况来看，徽商城公司的薪酬体系实际上是“双轨制”运行。那么，您是如何平衡老员工心里的“落差感”的？

    张承强：我认为，这就是市场化的竞争方式。但是，大门始终是对全部人员开放的，我们欢迎人员之间的交流互动。以我们即将启动的“徽商云创产业园”项目为例，其开发团队的人员引入方式就是内部大胆选用和外部公开招聘双轨并举。作为我，一定会为所有人提供公开公平的竞争平台，也希望那些真正能够承受压力、具备能力的有识之士，劳有所得，并能发挥正面的示范效用和标杆作用。同时，我们也考虑到还有些员工较为保守，由于暂时不了解“徽商云创产业园”项目，不敢进入，也没关系，我们会给出充足的时间。等第一个项目成功了，再选择加入也可以。后期，我们还会有第二个、第三个“徽商云创产业园”项目出来，机会很多。

    在我想法里，硬性增减工资的方式总不太好，特别是现在困难的时候，如何有效的稳定大家，激发大家的工作热情，十分重要。因此，这就要求我们必须在增量上做好文章。

    徽商记者：面对这么多困难复杂的局面，您是否曾经犹豫过，彷徨过，退却过？又是什么力量让您坚持带领团队一路走下去。

    张承强：我想，这个道理很简单。既然党和人民选择了你，那你就应该一往无前的走下去。组织赋予了你权利，你就必须认真履职，发挥好党员干部的先锋模范作用。作为共产党员，我必须抗住压力、担负使命，责无旁贷。

    徽商记者：在徽商城公司《2019年上半年工作总结》中，您将“人才队伍建设，市场监管，资产盘活”作为三大抓手，对于他们各自的意义和内在联系，您如何解读？

    张承强：年初，之所以这样定，就是考虑到它们之间具有相互促进的内在联系。我认为，人始终是核心要素，只要人的积极性和能动性被调动起来，我们的人才队伍就能不断得到补充和完善，很多工作就会迎刃而解。市场监管、资产盘活既是现阶段集团给我们的任务，也是巡视整改的主要工作，且实现国有资产保值增值和解决目前公司生存发展的问题，我们本身就义不容辞。因此，三者的核心本质是相统一的，而人的因素又是做好后两项工作的基础保证。同样，市场监管的过程就是资产盘活的过程，只要这两项工作做好了，工作人员就会有“成就感”和“获得感”，人的积极性和能动性自然也就被激发出来了。

    徽商记者：今年上半年，徽商城公司的经营指标提前完成，您认为这与“亮丽徽商城”党建品牌的打造有无直接联系？在党建品牌创建的过程中，企业提出了五个“党建+”模式，您能否简单阐释该模式孕育的过程。

    张承强：我想，这是我们在实践中，对于解决党建和经营“两张皮”问题的一项具体举措，也是我们对于党建融合经营发展的一次积极探索和大胆尝试。以前，可能会有一些同志认为党建很重要，但总不如抓业务来的具体，且不直接创造经济效益，甚至一度被错误的解读为企业运行的“成本”。实际上，这种观念大错特错。以徽商城公司的党建工作为例，我认为就充分展现了党建在企业发展中的独有优势，也使得党建工作在与生产经营的深度融合中，彰显了价值。具体来说，我们在不断加强党的组织建设的同时，充分结合业务实际，推出了“党建+经营”、“党建+安全”、“党建+创新盘活资产”、“党建+交流学习”和“党建+红色教育”等5大“党建+”模式，助力各项工作有序推进。过程中，党员干部以身作则，坚持从自我做起、从现在做起、从点滴做起，起到了很好的表率作用。

    徽商记者：结合当前正在开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育，您认为徽商城公司党员干部的初心是什么？使命又是什么？

    张承强：第一，围绕集团重整重生重振，解决徽商城的生存问题和恢复问题，实现先生存、后发展，先恢复、后转型。第二，在创新物业管理资产模式上更多的要做在前面，为徽商城和集团创造更大的效益，也为我们职工自身能力的提升，提供更多的机会。我想，以上两点就是我们的初心使命。

    徽商记者: 据了解，推进中的“徽商云创产业园”项目将是徽商城公司未来发展的一个亮点，您能否谈谈这一项目酝酿和孵化的过程，并畅谈一下对项目的期望？对于过程中可能出现的各种困难，您的团队有哪些应对举措？

    张承强：这个项目的孕育和孵化，其实就是我们主动应对资产盘活压力的一个产物。我们最初想盘活这栋11层大楼，也只是想简单的进行租赁。但过程中逐渐发现，难度很大，许多客户提出的苛刻条件让我们无法接受，这也就倒逼我们继续找思路、想办法。后来，在江浙地区的一次考察给了我们启示，我们决定变初级的房屋租赁为包装运营，这才有了后期一系列的方案设计、专业化团队引入等操作。应该说，这是一个逐渐优化、修正的过程。在风险抵御方面，我们当然也有所准备，但还是要坚持“以人为本”。通过不断优化核心团队结构，培养储备企业自有人才梯队，真正实现让“专业的人做专业的事”。

    徽商记者：如果说，您和团队正在努力的是一个“前人栽树，后人乘凉”的事业，您是否同意？您又是如何理解的？

    张承强：第一，每个人都是历史的继承者，必须勇敢去面对和解决前面的问题，我们责无旁贷。第二，干事业需要情怀，尤其上当前集团处于重整重生重振的关键时期，我们更要有“功成不必在我，功成必定有我”的崇高境界。在工作中，我始终是这么想的，也是这么做的。今后，还会一直这么做下去。

    徽商记者：如果各用一个词概括当前的心境和对未来的寄语，您希望用什么词？

    张承强：我想用一个词概括，那就是“实干”。因为实干，让我们在不断的“逆风前行”中看到了希望；也因为实干，才让我们对未来更有信心。