[“徽商正能量”系列44]:徽商物流公司 欧良驹

    人物简介：欧良驹，男，2016年5月11日由集团商业地产中心调到徽商物流公司。现任徽商物流公司经营发展中心副经理。

    获得荣誉：徽商物流公司“优秀员工”。

欧良驹：不畏困难、勇往直前

    我于2016年调入徽商物流公司已经2年有余。目前主要从事公司工程建设项目管理工作。

    我到物流公司第二天，便奔赴徽商五源公司蚌埠物流总站项目，到项目现场后详细了解工程进展情况。由于项目的特殊性和项目部主要管理人员频繁更换，导致工程报建手续不完善，工程进展缓慢。鉴于此，我立即组织召开了由施工、监理和建设单位参加的工程进度协调会，重新调整了施工计划和施工方案。要求施工总包单位增加了人力物力和大型机械设备。制定了“7.28”初步具备商户进场入住计划。

    在计划实施期间，我带领工程部技术人员深入施工现场，根据现场出现的问题，及时做出调整和解决。为了工程进展顺利，我放弃休息日，冒着高温抢进度，为赢得计划按期完成付出了心酸和汗水。

    项目建设的同时，我还积极安排工程部外联人员抓紧准备报建资料，亲自去政务中心窗口与人防办领导沟通协调，最终于6月17日人防审核通过。人防审核通过后，我立马积极准备规划报建和施工许可证办理所需要的材料，由于总包单位江苏中江国际公司总部在南京，办理施工许可证所需的部分资料要去南京盖章，为了项目顺利，我几次连夜赶往南京完成盖章工作。最终在公司领导的支持和兄弟部门的配合下，分别于2016年7月22日和7月28日办理好了规划许可证和施工许可证。

    工程交付工作刻不容缓。这一头，原先制定的“7.28”节点计划刚按期完成，8月中旬已有部分商户要求入住园区，面临的困难铺面而来：园区内自来水和电尚在施工中，入住园区的企业用水和用电成了难题。如果从施工临时用电变压器架设线路到各个作业区，需购买几十万元的供电电缆。面对这种情况，我抓紧向各路专家专题请教，并积极与总包单位联系，最后利用原施工用电线路加以整合改造，租了一台300KW大功率发电机用于2#厂房。前后算下来，整个费用不到4万元，解决了入住企业的用电问题的同时，为公司节约资金数十万元。

    按照节奏，我加班加点，实时督促供水和供电施工单位，加快施工进度，最终项目于8月底园区通水，9月中旬通电，10月底已经基本完成施工图纸内的全部工作。

    我是徽商物流公司经营发展中心副经理，也是一名工程建设项目管理人员。对我来说，指导并督促项目完工是工作内的事，因为项目内的各种不确定性，意味着不定时的加班，有时人手不够我也要顶上去，意味着陪伴家人的时间很少，错过了很多孩子成长的瞬间。但我无怨无悔，因为我是物流人，这就是我的工作。

（党群宣传部）