[“徽商正能量”系列8]：安徽商之都国生电器 王辉

    人物简介：王辉，男，中共党员，1998年10月参加工作，现任安徽国生电器有限责任公司业务管理部副经理，获得荣誉：“公司金牌店长”、“先进工作者”、“中国家电流通业2014年度百名杰出店长”，集团“优秀共产党员”。

王辉：主动干事 勇于担当

    我是98年到公司的。自参加工作以来，我长期在门店工作，其中外派在安庆、桐城、巢湖、马鞍山等异地工作8年，调回合肥前，大家开玩笑说属于我的八年抗战终于胜利了！是啊，8年，我人生之中最精彩的一段芳华。8年，似乎很长，但回想起来，因为忙碌充实而显得短暂。

“乐于担当门店员工的好后勤、好保姆！”

    2006年起，我担任门店店长。一时，我感觉担子更重了，承担的责任也更大了。作为门店店长，如何带领门店提升市场份额、增加员工收入，对我来说，既是挑战，也是责任和义务，我不断提升自身服务意识，乐于担当门店员工的好后勤、好保姆！不断强化门店的创新意识，集思广益，常态化开展门店员工的头脑风暴活动，充分发掘门店每位员工的潜能和智慧，让门店开展的活动更接地气，更有效果！

    我在公司桐城店、巢湖商之都店担任店长工作期间，2个门店都是公司新开门店。开业前，时间紧、任务重，需要盯的事情千头万绪：各品牌展台施工工期进度、促销活动方案的细化执行、开业户外路演衔接、卖场卫生清理、展台样机出样、卖场氛围营造布置等等，我和团队人员各司其责，明确分工，遵照开业时间进度表提前推进各项工作进度。那些天通常每天只能休息3-4个小时，通过努力，我带领门店团队克服困难，确保了2个新开门店如期顺利开业运营。

“一定要主动干、带头去干”

    在安庆新百店工作期间，我积极剖析安庆市场，发挥全员头脑风暴，积极找寻有效的宣传方法。记得有次卖场做促销活动，我带队去小区散发宣传单页，一位老大爷看到我们，在经过我们旁边时对他家小孩说，你要好好学习，不然以后就会像他们一样，大热天的在外面发宣传单，听到老大爷这样说，我们在场的人有些伤心和难过，我对他们说，大家要记住，公司所有经营业绩的执行都要付出今天这样实实在在的劳动，我们不仅是在发传单，更是在为公司创造价值，为千家万户提供便利。通过我和其他管理人员的主动执行，有效提升了员工士气和门店战斗力，在全体员工的共同努力下，门店的销售业绩和利润指标双双大幅增长，成功带领安庆新百店从公司B类门店跨入A类门店行列。

    在合肥宿州路旗舰店工作期间，我带领团队克服长江路修路的不利因素，不等不靠，积极争取百货2展位置，联合主力品牌开展精品展示和促销活动，联合小家电品牌常态化开展美食体验活动，积极联系外联单位资源，主动带领门店员工去小区做宣传和认筹，提前制定全年外联单位目标和任务，让人人有目标、人人有任务，通过门店全员参与，切实形成了门店全员比、学、赶、超的氛围。

    通过具体的营销工作，我深刻体会到，作为一名党员、一个门店的店长，一定要主动干、带头去干，只有带头去做，才能在现场第一时间发现问题，才能不断的总结、优化和提升活动效果，才能最大化带动门店员工的积极性和主观能动性。

以共产党员的标准严格要求自己

    对门店，既要有管理，更要加强服务意识，我在督导部工作期间，主要工作职责是对门店进行各项检查和指导，我在门店工作了17年，从门店营业人员到门店的店长，基本上每个岗位都经历过，知道到门店去检查，需要重点检查些什么？也深刻了解门店需要总部职能部门提供哪些具体的指导和服务。对于在门店现场检查出的问题，我第一时间和门店店长进行沟通交流，讨论如何避免再次发生类似问题并在后期进行持续改进。2017年，在我工作期间由我主导修订了新版《安徽国生电器有限责任公司督查管理办法》。

    在业务管理部工作期间，作为业务岗位上的一名新兵，我积极学习业务知识，提升自己的业务能力和资源谈判能力，在门店长期工作中我深刻体会到，要想使门店销售业绩得以提升，厂方促销活动资源很关键，于是在日常工作中，我积极联系厂方开展各种促销活动，提升门店销售份额。

    我时时刻刻以共产党员的标准严格要求自己，在不同的工作岗位上，以自己的实际行动，体现出共产党员的先锋模范作用。

（党群宣传部）