集团公司召开上半年经营分析会议

    7月28日，集团公司上半年经营形势分析会在总部7楼会议室召开。会议由集团公司董事长、总经理潘友华主持，集团公司领导班子成员、总经理助理、各直属（控股）公司董事长、总经理，集团总部各部门主要负责人等参加会议。会议的主要内容：总结上半年党建和经营管理工作，剖析自身存在的不足，明确下一步工作思路。

    会上，各直属（控股）公司就上半年党建和经营管理相关工作进行了详细汇报。集团公司领导班子成员及总部各部门围绕各公司重点工作及下一步工作安排，提出了指导性的意见和建议。会议充分肯定了各公司取得的工作业绩和付出的努力，认为上半年集团公司在党建、巡视整改等方面做了很多工作，取得了一定成效，经营方面也逐渐步入稳步提升阶段，主营业务不断恢复，管理工作不断深入，重点项目稳步实施等等。

    潘董事长在总结讲话时指出：要清醒认识集团现状，精神状态有待进一步提升，历史遗留问题有待进一步化解，经营模式有待进一步创新，考核评价体系有待进一步完善。他要求下半年集团上下必须全力以赴完成各项重点工作。一是继续深化党建工作，加强党建正面宣传工作。二是扎实推进巡视整改工作，要高度重视，确保整改到位，同时要加强举一反三，建立长效机制。三是实现天然气、广源法兰、环保等重点项目落地，以大项目的落地奠定未来发展基础。四是全力盘活存量资产，做到有落实、有举措、有跟踪。五是努力实现全年经营及管理各项目标任务。六是着力化解制约集团发展的根本性问题。七是扎实推进管理工作，提高管理精细化程度，向管理要效益。

    此外，他还进一步强调了要加强情怀意识，调动员工发展精气神。要做好人员结构调整，优化资源配置向一线倾斜。要加强基层调研，全面了解基层状态。要做好安全生产管理工作。要统筹做好未来发展**规划。
会上，集团公司经营发展部还对全国、全省安全生产电视电话会议精神和《省国资委关于认真贯彻落实李锦斌书记重要批示精神扎实做好安全生产工作的通知》文件精神进行了重点传达。