集团召开经营能力提升动员大会暨2月份党建和经营调度会

2月8日，集团召开经营能力提升动员大会暨2月份党建和经营调度会。集团领导班子成员，各直属（控股）公司领导班子成员、外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人，优秀团队和徽商之星代表在主会场参加会议。各直属（控股）公司中层以上人员等在分会场参加会议。集团党委书记、董事长、总经理杨群山主持会议。

会上集中学习了全省科技创新引领新质生产力发展大会会议精神。总部有关部门围绕经营指标完成情况、实物量完成情况进行了通报。徽商期货公司、徽商化轻公司、徽商新能源公司、优秀团队和徽商之星代表分别作交流发言。

集团党委委员、总会计师于忠山围绕经营体系建设提出要求，集团领导班子成员陈琼、吴国华、郑荣春分别就相关工作作了提示和要求。

杨群山在总结讲话中强调，一是要深刻认识提升经营能力的迫切性和必要性。要认识到提升经营能力是增强核心竞争力、实现可持续发展、守住生存底线、应对风险变化的需要。二是要多措并举持续加强经营能力建设。要着力提升获客能力，增强直接获客能力，善于借助外力拓展客户。要着力提升业务人员市场化营销能力，开展针对性培训，发挥“传帮带”作用，善于发现人才，“一人一策”引进成熟业务团队。要着力提升创新能力，尊重首创精神，探索新的管理模式，创新优化供给，引领创造新需求。要着力提升研判能力，尝试利用大模型等工具深入分析市场行情。要着力提升风控能力，正确认识风险，合理运用风控工具，加大风险识别和监测。要着力提升效率效能，加强内部协同，提高基础管理水平，集中精力抓经营。三是要以时不我待的状态奋力实现一季度“开门红”。要客观认识差距，压实主体责任，按照我省“三个向前赶”要求，抓好每一天，打好主动仗。要细化全年举措，锚定目标、倒排工期、挂图作战，做到责任到人、指标到人、考核到人。要用好激励机制，把正确导向“树起来”、把优秀典型“选出来”。要加强资金调度，优先支持有贡献的业务、有贡献的领域。