新华财经关注报道：携手做强做优共赢发展 安徽徽商物产深入推进国企间对接合作

11月6日，新华财经关注报道携手做强做优共赢发展 安徽徽商物产深入推进国企间对接合作。全文如下：

近年来，安徽省徽商集团物产有限公司（以下简称“徽商物产”）加快布局与省属国企间对接合作，通过优势互补，发掘多向价值，延伸产业链、供应链服务触角，与合作的国企实现携手做强做优，共赢发展。

该公司积极探索与江汽集团、安徽建工建材、中煤矿建集团等业务合作模式创新等，其中，与安徽合力股份有限公司中板供应项目截至今年10月底累计实现订单量3.6万吨，并积极利用套保机制实现量稳价优。成功中标中建股份华南区域海口、三亚、广州及深圳的集采项目，签署项目合同金额超亿元。徽商物产创新并落实多项举措，深入推进国企间深度合作。

坚持党的领导，组织优化赋能。徽商物产坚持加强党的全面领导与完善公司治理相统一，深入开展国有企业改革，优化人力资源配置，实现市场化经营机制走深走实。一是党建项目化助力重点工作开展。徽商物产以7个党建项目化小组，引领重点工作开展，推进公司信息化、现期结合、工业材料供应、供应链集成服务、融资、清欠、云仓项目高质量开展，夯实基础服务能力。通过一系列组织优化赋能，实现对合作的国企伙伴重点合作项目有效支撑，进一步助力创新业务拓展。二是做好经理层成员任期制和契约化管理质量提升，夯实经营目标责任制，夯实干事创业基础。三是灵活业务组织模式，试点柔性组织，培育创新业务团队，创新业务拓展硕果累累。合力中板项目组、中建机场项目组、现期业务项目试验组等依托具体项目灵活组建，承接项目前期运作，探索最优运营模式，挖掘培养骨干人才。

坚持战略引领，业务模式创新。徽商物产坚持围绕提升产业链供应链韧性和安全水平为着力点，加快业务模式转型创新。一是围绕科学细分项目运营模式，加大国企间合作的优质项目运作能力，确保重点项目的高质量运行。徽商物产以订单管理与价格管理为抓手，对工程配送、供应链、市场销售三大业务板块开展精细化管理，并细分七种业务运营模式，实施专项调度，确保各重点项目运行稳定。二是加速提升供应链集成服务能力，提供一揽子集成供应链服务，优化产、销、储、配和加工功能，实现供应链服务的转型迭代升级，提供客户全面服务能力，为公司多元化业务发展探索路径。三是强化网络覆盖，上靠资源，下拓网络，提升整体服务能力。徽商物产积极丰富套期保值、订单管理、价格管理等工具，降低现货端供应价格风险，加强与资源端多维度合作，构建与钢厂端采购体系等，强化可持续稳定服务能力，为国企间合作提供坚实保障。

下一步，徽商物产将持续加强与省属国企、区域央企间的对接合作，在产业链上下游共同补链、延链、固链、强链，带动经营主体协同发展，逐步利用国企间优势互补、产业链同城的共赢条件，持续深化国有企业改革，以终为始同心勠力谋发展，乘风破浪开启新征程。

原文链接：

https://www.cnfin.com/cmjj-lb/detail/20241106/4133423_1.html