集团召开2018年务虚会

    1月12日下午至14日上午，集团公司利用整整两天的时间，召开了2018年务虚会。集团领导班子、各直属（控股）公司和总部各部门主要负责人、监事会同志参加了会议。

    各公司、各部门汇报了2017年经营管理情况、2018年发展思路与工作打算，以及对集团公司的建议和要求。领导班子成员和监事会同志谈了对集团公司下一步发展的想法，并对各公司、各部门做好今后的工作提出意见。

    潘友华董事长在讲话中指出，2017年，集团上下团结一心，辛苦努力，在推进重组、改善环境、协调关系、提振士气、明晰**、深化改革、挽损清欠等方面都取得了明显进展，使我们看到了希望、树立了信心。在肯定成绩的同时，他也指出，当前集团公司还面临很多困难，包括与金融机构的关系仍未根本改变，金属公司与创元公司的债务问题尚未有效化解，集团综合实力也未明显提升，一些关键问题和潜在风险仍然存在，员工的精神面貌和主动意识仍显不足等等，希望各公司、各部门务必正视问题，重整行囊，迎难而上再出发。

    他要求各公司、各部门认真学习、研判面临的内外部形势，发现并抓住有利机会，鼓足干劲、负重前行，通过实施精细化管理、实现高质量发展，推动集团重整、重生、重振。一是要转变作风、狠抓落实。牢固树立对徽商集团的情怀意识、对工作的主动意识、对基层的服务意识、对责任的担当意识，踏踏实实地做好各项工作。二是要强化管理、防范风险。紧紧围绕“基础管理年”建设，严格落实制度，实现流程再造，加强依法治企，加快业务整合，打造企业文化，有效盘活资产，健全考核机制，注重业务协同。三是要精选项目、稳妥发展。做好集团中长期发展规划，明确未来发展方向和路径。谋划并推进一批重点项目，确保落地生根、开花结果，增强集团发展后劲。四是要加强党建、保驾护航。各公司、各部门都要高度重视并抓好党的政治建设、组织建设和廉政，认真开展巡视整改，尽快启动集团内部巡察和审计。

（集团公司 办公室）