集团召开2月份党建和经营调度会暨深化改革推进会、重点工作交办会

2月23日，集团召开2月份党建和经营调度会暨深化改革推进会、重点工作交办会。集团领导班子成员，各直属（控股）公司班子成员、外部董事，集团总部中层管理人员，省物联秘书处负责人参加会议。集团党委书记、董事长潘友华主持会议。

会上，观看了廉洁教育和安全生产警示教育片，传达学习了中央全面深化改革委员会第四次会议精神、省委创建一流营商环境暨推进民营经济高质量发展大会精神和省属企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神。集团总部综合办公室、经营发展部、财务管理部分别就年度重点工作、国企改革、经营指标等进行了通报和解读。商之都公司、徽商长城公司围绕一季度“开门红”做了交流发言。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，一是以“开门红”带动“满堂红”，着力提高经营质量。要继续保持冲刺进度，要更加凸显质量指标，要不断开辟“第二曲线”。二是以深化改革激活发展动能，加快推动转型升级。要坚定改革决心和发展信心，要突出问题导向和主攻方向，要支持勇敢地“闯”和大胆地“创”。三是以精细调度推进交办工作，统筹抓好任务落实。要提高思想认识，分解压实责任，强化跟踪调度，切实提高各项工作的实效和时效。要切实抓好全国“两会”期间安全生产和信访工作。

潘友华强调，一是党建引领要严。全面从严治党责任要落实。依据集团党委全面从严治党“1+5+2+3”工作举措和纪检工作“1+5+N”清单要求，规定动作要规范，自选动作要创新，监督管理要深化，自我要求要严格。二是经营工作要新。改革要深化，激发动力、活力和竞争力。创新要推动，要紧盯新产品、新市场、新赛道、新打法，维护存量，拓展增量，培育“第二曲线”。营销工作要有持续性亮点，经营调度要详细。三是管理工作要实。要健全规范制度体系和流程体系，树立精准精细精确的工作作风和务实扎实落实的工作机制。审核要把关，工作要闭环，督办要严实，效率要提升，工作要评比。四是风险防控要紧。安全生产要警钟长鸣，确保风险情况一本清账，风险排查一处不落，隐患整改一步不让。风控体系要健全，风险识别要精确，风险清单要精细，风控措施要精准，风险补救要无缝。五是能力提升要急。学习要强化，思考要深入，谋划要有深度。