集团领导赴徽商期货公司开展2023年半年度包保督导

7月19日上午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商期货公司开展2023年半年度包保督导。集团外部董事张春蓉、方晓宏，党委委员、副总经理吴国华参加。集团经营发展部、综合办公室相关人员随行。

徽商期货公司简要汇报了2023年上半年工作情况和得失、下半年经营目标和具体举措以及未来3-5年发展思路。

吴国华从持续推进居间业务转型、保持投诉率下降趋势、强力推动创新业务发展、加强内部协同、发挥行业功能服务实体经济等方面提出要求。

方晓宏从强化管理、积极应对不确定性、抓住期货行业机遇、加强前瞻性研究等方面提出要求。

张春蓉从加强基础管理、优化组织架构和人员结构、既发展好新业务也注重规避风险等方面提出要求。

杨群山要求，一是要围绕年度目标，抓实抓细各项经营举措。夯实经纪业务基本盘，有节奏推动居间业务转型，确保完成全年考核任务。二是要围绕高质量发展目标，对标行业一流企业，扬长补短，持续变革。不能满足于过去的成绩，要选准对标企业，既要扬经纪业务的长板，也要补创新业务的短板，全面提升发展质量，尤其是徽丰公司发展质量。要在组织、业务、文化上持续开展变革。三是要围绕人才强企目标，多措并举，选贤择能。要保持徽商期货公司团队朝气蓬勃的状态，加快高端人才、新兴业务人才的引进，解放思想、大胆探索，推动梯队建设和理念思维跟得上行业发展趋势。

潘友华在总结讲话中指出，徽商期货公司上半年经营发展成效明显、创新业务颇有亮点、党建工作扎实推进、主题教育积极开展，取得的成绩应当充分肯定。针对下一步工作，一是要扎实开展主题教育。切实对照“学思想、强党性、重实践、建新功”和“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的要求，提升政治水平和政治能力，更高目标推动全年任务超额完成，将主题教育的成果真正转化为经营发展的实际成效。二是要牢固树立问题导向。聚焦调研中发现的问题、与行业对标企业的差距和新监管政策下的不足，建立问题发现机制，提高识别问题、预防问题、解决问题的能力。三是要不断开拓创新业务。提高创新业务对营收、利润的贡献，尤其是积极应对新监管政策的变化，提升持续创新能力、产品设计能力和客户服务能力，并优化与之相匹配的资源布局、人力布局和考核布局，为将来走资本市场做好准备。四是要加强人才队伍建设。加快现有人员的培养和使用，敢于压担子，敢于实施“高目标、高激励、高淘汰”。加快高层次、专业化人才的引进和储备，改革薪酬考核模式，再造内部组织架构，适应市场的变化和需求。加快综合能力建设，提高骨干团队的业务能力、指导能力和领导能力。五是要夯实基础管理工作。梳理制度体系和流程体系，嵌入合规审查机制。完善法人治理结构，推动党组织、董事会、经理层规范化运作。提升精细精准的工作作风，建立差异化的评价机制。坚持目标管理和刚性执行，做到快速响应、快速落地。加强全面风险防范。六是要切实强化党建工作。提高党建工作的规范性和标准化，落实“第一议题”制度，保持常态化的创新理论学习，推动全面从严治党，加强廉洁建设和作风建设。

（综合办公室）