集团召开第13次党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨三季度党建和经营调度会

10月18日，集团召开2023年第13次党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨三季度党建和经营调度会。集团党委书记、董事长潘友华主持会议。集团党委班子成员、外部董事，各直属（控股）公司主要负责人、外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人参加会议。

会上，集中学习了习近平总书记在进一步推动长江经济带高质量发展座谈会上的重要讲话精神，传达学习了国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动专题推进会上的讲话精神等，通报了省国资委党委相关文件材料。总部相关部门围绕全面从严治党、国企改革、经营指标、工作质量评估等进行了通报，各直属（控股）公司围绕“‘百日攻坚’行动、国企改革深化提升行动”进行了交流研讨。

会议发布了三季度“创收创效榜”、“徽商之星榜”、“改革创新榜”，徽商期货公司卢仕峰、徽商新能源公司余昌顺作交流发言。

集团领导陈琼、郑洪国、于忠山、吴国华，外部董事方晓宏、孙立强分别提出具体意见和要求。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，三季度集团各公司经营工作取得新进展新成效，改革各有侧重、多点突破。但还存在“百日攻坚”质效不够凸显、重大项目进度未达预期等问题。下一步，一是要决胜“百日攻坚”，冲刺全年既定目标任务。目标要坚定不移，措施要务实有力，政策要激励到位。二是扎实推动改革，延续“三年行动”良好态势。要对标对表完成各项任务，要加强组织推动和考核评估。三是及早总结盘点，打好收官战谋好开局篇。要对全年工作盘点梳理、查缺补短，对明年工作要早谋划、早布局，安全生产要常抓不懈、毫不放松。继续统筹好发展和安全，为冲刺全年目标任务营造良好环境。

潘友华强调，一是“百日攻坚”力争全面完成目标任务。各公司要制定具体细化目标、科学举措和激励政策。二是深入盘点，全面梳理全年工作和“得失”。要对全年预算目标完成情况、重点工作开展情况、深化改革成效情况以及工作亮点和不足进行总结分析，同时关注同行优秀企业的经营管理工作。三是系统谋划，科学安排明年目标和工作。要在研判宏观政策、行业形势基础上自我加压。在今年经营预算得失基础上，谋划明年经营预算、改革创新、能力提升相关工作。四是精细精准，扎实推进基础管理工作。做好制度、流程、框架、风控等体系建设。精确识别发现问题，精准指导科学落实，深化精细作风建设。五是提振精神，努力在工作中创造快乐。要做有灵魂的企业，有正确的“三观”。要坚定信心、合理分工、主动务实、积极进取，做有追求、有情怀、有灵魂、有担当、有价值、有贡献的人。