集团领导赴徽商物流公司开展2023年半年度包保督导

来源:徽商集团 时间:2023-08-04 浏览量:4314

8月3日上午,集团党委书记、董事长潘友华,党委副书记、总经理杨群山率队赴徽商物流公司开展2023年半年度包保督导。集团党委委员、副总经理王亮参加。集团经营发展部、综合办公室人员随行。

徽商物流公司简要汇报了2023年上半年工作情况和得失、下半年经营目标和具体举措以及未来3-5年发展思路。

王亮从做大做实做透网络货运平台、提升财务运作能力、加强信息化建设、树立商管思维和交易思维、加大年轻复合型人才培养等方面提出意见。

杨群山要求,一是要以争创5A级物流企业为目标,高质量完成全年任务。对照5A级物流企业的具体要求,对标对表推动逐项达标。加快锦润、中央厨房等重点项目建设进度,做大网络货运平台业务。二是要以建设综合物流服务商为目标,开拓创新发展模式。大胆尝试、勇于探索,寻求和嵌入更多市场机会,推动商业模式转型。三是要以建设一流企业为目标,全面提升管理水平。敢于向行业一流企业迈进,规范财务管理和合同管理,加强作风建设和廉洁建设,打造具有国有企业特色的规范化管理体系。四是要以建设平安企业为目标,扎实抓好安全生产。落实各方安全责任,尤其加强在建项目、园区等重点区域安全管理,不发生安全责任事故。

潘友华在总结讲话中指出,徽商物流公司发展思路逐步明晰、改革创新深入推进、内部管理不断加强、经营业绩持续增长,成绩应当充分肯定。针对下一步工作,潘友华强调,一是要坚持问题导向,不断梳理反思。深刻反思能力差距、业务差距、核心竞争力差距。二是要不断开拓创新,提升发展质量。增强对资源和业务的控制能力,培育核心客户和爆品,提升盈利能力,积极锻造徽商物流公司在保障产业链供应链安全中的地位。三是要突出精细精准,加强基础管理。健全制度体系和流程体系,建立合规审查机制。严格防控风险,应对化解财务、法务、资产等各方面风险。改进工作方法,推广清单化、流程化、信息化管理模式,进一步优化经营调度体系。四是要全面深化改革,激发内生动力。既要全面开展,也要重点突破,关键是推动思维变革。改革经营模式,积极介入工业物流等领域。改革组织架构,尝试事业部制管理。五是要加强党建工作,引领企业发展。加强政治建设,锤炼党性意识,牢记国企属性。强化理论武装,及时跟进学习。夯实基层组织,发挥战斗堡垒作用。弘扬务实、担当、高效、热情的工作作风。加强廉洁教育和“三观”教育。扎实推动主题教育,梳理工作举措、成效和不足,筹备召开民主生活会。

(综合办公室)