【促发展】潘友华董事长率队赴直属公司开展综合调研

3月4-22日，集团公司党委书记、董事长、总经理潘友华和集团外部董事石俊、方晓宏、张春蓉到各直属（控股）公司开展一季度综合调研、督导，陈琼、余保山、潘友根、郑洪国等集团领导分别陪同调研所联系公司。

调研期间，各公司详细介绍了公司基本情况，重点汇报了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况、一季度经营状况、“大干一百天、半年双过半”确保实现既定目标任务的具体举措，存在的问题、风险和应对措施，以及落实巡视整改、开展党史学习教育和新一轮深化“三个以案”警示教育的工作安排。

三位外部董事在系统了解各公司概况的基础上，充分肯定了各公司推动经营发展做出的努力，客观指出了各公司存在的问题、困难和风险，并对下一步工作和“十四五”期间发展提出诸多具体可行、有针对性的指导意见，表示会积极履职尽责，给予各公司全力支持和帮助。集团其他领导对所联系公司提出有关意见。

潘友华董事长在调研中强调，集团今年的任务很重、压力很大，必须要围绕“一消灭两跨越”的年度目标扎实快速推动各项工作，确保一季度开门红和“百日竞赛”成果落地，实现“半年双过半、全年夺胜利”。一是要千方百计加快发展。持续传导压力，提升工作效率，全年任务要细化分解到业务、到岗位，明确目标、节点、时间和责任。加大在行业细分市场、空白区域市场、新的产品市场的开拓力度，不断做大规模、做强实力。加快落地重点项目，逐步实现建设一批、签约一批、储备一批。二是要落实落细内部管控。持续夯实客户管理、财务管理、流程管理、现场管理、服务管理、安全管理等基础管理，建立健全制度体系和风险防控体系。加强成本控制、优化成本结构，大力降本增效、避免跑冒滴漏。三是要持续全面深化改革。切实转变思维理念，大胆鼓励创新发展。快速推动三项制度改革、经营模式转型、内部机制创新，调动全员积极性，进一步激发活力。有效开展业务协同，充分利用集团内外资源优势，广泛开展内外合作。四是要妥善处理历史问题。协调各方力量应对化解重点案件纠纷，维护国有资产权益。以高度负责的态度加快“两金”清理，多措并举盘活存量资产，配套考核激励措施，确保取得实实在在的成效和进展。五是要切实加强党的建设。高质量推进巡视整改、党史学习教育和新一轮深化“三个以案”警示教育，各公司要重点结合过去的经验教训开展自我检视，做到意识到位、反思到位、整改到位。

（综合办公室）