集团召开11月份党建和经营调度会

11月12日，集团召开11月份党建和经营工作调度会。集团领导班子成员，各直属（控股）公司主要负责人、外部董事，集团总部各部门主要负责人、省物联秘书处主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长潘友华主持会议。

会上，集中学习了党的二十大精神、11月7日省委常委会会议精神和省委书记郑栅洁就疫情防控工作作出的批示精神。传达了省纪委、省国资委纪检组有关文件和省国资委关于徽商集团2021年度综合考核反馈意见，集中观看了警示教育片《永远吹冲锋号》。

集团总部相关部门分别就党的二十大精神学习宣传贯彻、全面从严治党、巡视整改、意识形态、信访维稳、合规管理、人事管理、经营指标、安全生产、国企改革三年行动和2023年经营预算等重点工作进行了通报，就下一步工作进行了提示。徽商物产、徽商农家福、徽商长城和徽商贸发等公司分别围绕党的二十大精神学习宣传贯彻、冲刺全年指标任务及明年工作谋划等重点工作进行交流汇报。

集团领导陈琼、郑洪国、于忠山、吴国华、王亮结合分管工作和联系公司实际提出具体意见和要求。

王亮指出，一是关注大事件，集团内从事商品流通的企业要高度关注行业内、省内的大事件，认真分析行业发展趋势。二是关注新变化，特别是零售类新品类的变化和消费趋势的变化。三是关注变赛道，要平衡眼前业务和未来增长间的关系，务必结合业务做好需求梳理，推动集团信息化建设。

吴国华指出，一是梳理完善风险管理的“红黄绿灯”管理体系。二是结合巡视整改，推进解决法人人格混同问题。三是推进合规管理，学习利用好“清单+指南”。四是注意防范化解风险，提升发展质量。

于忠山指出，一是全面盘点业务目标和考核指标，切实增强财务决算工作成效。二是总体谋划、科学编制2023年预算，切实增强全面预算管理意识。三是充分认识业务内在的金融属性，切实运用金融思维，防范业务风险。四是加强财务审核和核算基础工作，切实增强财务管理的服务与监督功能。五是严格规范内部资金拆借管理，防止风险内部传导。

郑洪国指出，一是打好目标完成“主动仗”，充分发挥主观能动性，以良好状态推进“大干一百天、全年夺胜利”行动。二是打好廉洁教育“组合拳”，抓好“徽商清风廉洁文化建设月”活动，按照集团党委方案要求，结合自家存在的突出问题扎实开展。三是打好巡视整改“攻坚战”，高度重视，压实责任，把讲政治要求贯穿巡视整改全过程。

陈琼指出，一是全力以赴抓经营，锲而不舍拓市场、访客户、谋需求、谋布局。二是扑下身子抓整改，高标准推动整改成效评估工作和整改长效机制的建立。三是提前谋划抓人才，采用多种方式、各种手段招揽人才，深化“三项制度”改革，增强企业活力。四是认真梳理抓党建，对照年初党建工作要点补缺补差，高度重视党的二十大精神学习宣传贯彻、意识形态、信访维稳、疫情防控等重点工作。

杨群山总经理就集团经营管理和改革发展工作提出工作要求。他指出，10月份以来，集团经营稳步增长，安全形势平稳，风险总体可控，但也存在一些问题和不足。结合当前工作，一是认真做好收官工作。要全力冲刺年度目标，高度重视发展质量，深入谋划明年思路。二是深入推进国企改革。要贯彻落实党的二十大精神要求，严格推动国企改革三年行动圆满收官，不断推进深化改革。三是切实抓好降本增效。要维护合法权益，抓好基础管理，强化风险防控。四是要持续抓好安全生产。要防止思想松懈，强化预防举措，深入开展检查，扎实开展整改。

潘友华董事长强调，一是扎实深入，全面推进党的二十大精神学习宣传贯彻。要深入学习，做到原原本本学、交流研讨学、逐字逐句学；要深入领会，充分掌握党的二十大精神实质；要深入宣传，结合自身感悟阐释党的二十大精神，做到融会贯通；要深入贯彻，结合公司实际推动年底工作开展和明年工作谋划。二是全力冲刺，努力完成全年目标任务。要推动主要经营指标、国企改革三年行动指标、各项管理指标的高质高效完成。三是总结梳理，全面反思工作得失。对照自查年初计划要点抓紧补差补缺，对标对表反思得失，各个专项专班工作要有行动有成效。四是拉高标杆，高质量谋划明年工作。要坚定信心，纵横比较确定主要指标，颠覆创新谋划具体工作，精细精准夯实基础管理。五是着眼长效，扎实开展常态化整改和合规管理。高度重视巡视整改和经济责任审计整改工作，建立定期风险研判机制，推动合规管理。六是从严从实，严格抓好岁末年初各项工作。重点关注并推动疫情防控、廉政建设、作风建设、安全生产、信访稳定及企业文化等工作。