【“奋战”开门红】商之都召开2023年一季度经营冲刺调度暨全员营销复盘会

3月23日上午，商之都在七楼会议室召开2023年一季度经营冲刺调度暨全员营销复盘会，商之都党委书记、总经理王正主持会议。公司领导班子成员，总经理助理，各经营单位、总部各部门主要负责人现场参会，外埠门店视频参加。

此次会议详实客观地总结复盘了“家电奥斯卡”全员营销活动开展情况，榜首榜尾单位分别作经验分享和表态发言，经营发展部宣贯了全员营销管理办法。会议还通报分析了截至当前各经营单位的指标完成进度、差额和预期措施。

王正在会议总结时要求，一要坚定决心，全力冲刺一季度“开门红”。公司在前两月旺季指标完成度较好的有利态势下，要继续保持“拼”的状态，坚定“进”的决心，奋楫笃行开新局，全力冲刺开门红，为完成全年经营目标开好局、起好步打下坚实基础。二要聚焦目标，加强调度指挥的精细度和力度。确保一季度营收同比增长30%目标达成，确保经营利润一定量级的明显减亏，确保一季度工作形成亮点并反映状态。已至季末，更要强化逐日调度，每日盘点，将经营指标压紧压实。三要提前谋划，高质量做好二季度工作。坚持时间过半任务过半的半程目标，坚持提质扩量增效的高质量发展总要求，坚持经营改革历史问题三大攻坚统筹推进，坚持经营冲刺和重点工作双向发力。四要强化协同，以更强的担当精神凝聚发展合力。进一步统筹内部资源整合，进一步加强联动协同补位，进一步认真做好每一场活动的组织实施和复盘总结。要以更高的政治站位、更强的拼抢劲头、更实的工作作风，共同推动“全员营销”成为商之都转型发展中的一面作风旗帜。五要高度重视，认真做好安全生产和信访工作。安全工作“一失万无”，商之都所处行业既关系到各类人员的生命财产安全，又关系到老百姓的身体健康安全，各单位主要负责人要切实扛起安全生产和食品安全工作的全面责任。专业岗位要专职人员持证上岗，“四不两直”检查要坚持常态化专业化，要牢固树立底线思维和风险意识，做好包括信访维稳在内的各类风险的预案和预防，一旦出现问题快速响应及时化解。

王正最后强调，公司党员干部要认真学习宣传贯彻落实党的二十大和全国两会精神，深入领会新时代国资国企高质量发展新要求，在集团公司现代流通体系建设中发挥商之都更大作用。

（文/图 杨振）