集团召开2023年党委理论学习中心组第1次（扩大）会议暨工作务虚会

1月4日-5日，集团召开2023年党委理论学习中心组第1次（扩大）会议暨工作务虚会。集团领导班子成员潘友华、杨群山、陈琼、郑洪国、于忠山、吴国华、王亮，外部董事张春蓉、石俊、方晓宏、孙立强，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事，集团总部各部门主要负责人参加会议。党委书记、董事长潘友华主持会议。

会议通过会前自学和会上集中学习相结合的形式学习了2023年中央经济工作会议精神、中央农村工作会议精神、省委经济工作会议精神以及省委农村工作会议精神等。

各直属（控股）公司、总部各部门围绕2022年工作得失、2023年工作谋划及未来5年集团公司发展思路和工作举措开展研讨交流。集团外部董事结合自己的经历，分享了感悟，提出了许多很好的建议。集团领导班子成员围绕分管和联系工作交流发言并提出意见建议。

集团党委副书记、总经理杨群山指出，过去一年，集团经营增长有势头、改革转型有亮点、问题化解有突破、干事创业有状态、现代流通有作为，但是在发展质量、改革创新、内控管理上仍然存在一定差距。就做好下一步工作，他要求，一是要加大分析研判，把握高质量发展新机遇。二是要加快项目建设，打造高质量发展新引擎。三是要坚持守正创新，开辟高质量发展新途径。四是要深化国企改革，增强高质量发展新动能。五是要推进数字转型，赋能高质量发展新智慧。六是要攻克历史问题，释放高质量发展新潜力。

集团党委书记、董事长潘友华强调，一是坚定信心，着力增强集团跨越式发展的底气。要增强对集团未来发展的信心、增强对宏观经济发展态势的信心、增强抓住机遇的信心。二是树立内省意识，着力剖析自身存在的不足。反思自身存在的能力不足、精神状态不足、格局意识不够、服从监管意识不强等问题。三是拉高标杆，着力保持集团快速增长的发展态势。要敢于向同行业对标，敢于向历史最高点对标，敢于向解决问题对标。四是提升格局，着力塑造新时代企业家情怀。要有国企的担当责任意识、不断提升能力的意识、追求卓越的意识。五是夯实基础，着力提升集团精细化管理水平。要做好制度体系建设和预算分解等各项工作，发展好集团公司的规模业务、利润业务和创新业务。要通过财务指标、实物量指标、管理指标、占比指标等调度经营和业务开拓。六是持续创新，着力打造公司增长的动能。要追求思维创新、模式创新、管理创新、跨界创新。七是着眼长远，着力谋划集团未来三至五年的发展。要树立危机意识，开展行业研究，深入谋划集团未来。八是强化作风，着力保障集团发展行稳致远。要落实集团党委部署，做到快速响应、担当负责、务实高效、识变应变、落实落地。