集团领导视频调度督导徽商期货公司工作

12月28日上午，集团党委书记、董事长潘友华和党委副书记、总经理杨群山通过腾讯会议系统连线徽商期货公司，视频调度督导徽商期货公司今年工作和明年谋划。

会议详细听取了徽商期货公司年初既定的各项重点工作落实情况、主要指标完成情况和明年主要指标预算、工作谋划安排的汇报。

杨群山指出，集团党委对徽商期货公司的发展一直高度重视，抓得比较紧也比较实，期货公司自身各项工作不断取得新突破、新进展，值得充分肯定，在当前形势下，可以通过视频会议系统与各分子公司、驻外机构连线，将集团的要求传递下去。他要求徽商期货公司在做好传统业务的基础上，加大投入、大胆进军新兴业务市场，着眼于3-5年后提前做好谋篇布局；在企业内部管理中，进一步强化合规意识，朝着上市的目标努力，确保不留下管理上的风险隐患。

潘友华指出，徽商期货公司近年来各方面工作都取得了优异的成绩，保持了行业领先、省内扛鼎的地位，尤其是今年初既定的目标任务基本全面完成，营业收入、实现利润、经纪业务、资管业务、风投业务、“期货+保险”业务等各项指标都保持快速增长；模式创新不断取得新成果，博士后工作站健康运行，管理创新、品种创新和法人业务拓展、居间人业务整改扎实推进；内部管理稳步深入，有效应对各类风险挑战，顺利通过巡视和审计等各种检查，这些都是期货公司、管理团队和广大员工共同努力的结果。但同时，也还存在一些短板，如居间人业务比重高、风险业务利润率过低、员工士气和激情未得到充分激发，思维能力、表达能力、工作能力没有充分体现等。

潘友华要求，徽商期货公司下一步要瞄准行业先进、弥补自身不足、突出自身特色、谋划跨界颠覆，向国际化的期货公司进军。一是对标对表，认真盘点全年工作。对照年初安排、行业先进企业，既要肯定成绩、总结经验，也要发现不足，勇于自我反思、敢于同自己较劲，锻长补短，找到颠覆式增长、跨界式发展的方向和路径。二是自我加压，锚定行业先进谋划工作。紧盯先进企业、先进指标找出短板，围绕自身弱项和特点，有针对性谋划明年工作，自我加压、寻求突破，保持高速增长态势，实现高质量发展，各项指标、工作要有定性、定量、定人和时间节点。三是夯实基础，健全现代企业治理体系。加快产权制度改革，引进优质**投资者。完善法人治理结构，采取市场化方式充实经理层。打造高效的内部管理架构，更好地适应未来发展。四是持续创新，不断提升徽商期货品牌力。打造创新基因和特色，加快业务创新、产品创新、管理创新、服务创新步伐。深入推进三项制度改革，不断激发员工创造力和积极性。五是精细精准，推动合规管理上台阶。主动适应国家监管政策调整，转变思路，完善制度体系，优化工作流程，加快信息化建设，注重风控管理。打造合规文化，提升合规意识。增强总部管控能力，敢于揭示并有效解决内部管理上存在的问题。六是强化党建，突出国企政治本色。全面加强党的领导，强化政治建设、组织建设、理论武装和廉政教育，通过正反面的警示教育和从上到下的全员教育，确保企业发展和员工成长。结合公司金融属性和年轻人多的情况，开展员工三观教育，注重企业文化建设，营造竞争、合作、激情、向上的良好氛围。加强队伍建设，完善考核机制，促进员工能力提升。

潘友华最后强调，岁末年初，还要持续抓好疫情防控，高度重视疫情变化，配备发放必要的防疫物资和治疗药品，督促异地往返员工加强自我防护、保障交通安全，避免二次感染；要加强节日期间的党风廉政建设，严格执行中央八项规定精神，严禁公车私用；要切实抓好安全生产，杜绝发生安全事故；要走访慰问老党员和困难职工，充分体现为民情怀和公司温暖。

（综合办公室）