徽商新能源召开“改革转型 重生重振 奋力打造新徽商”主题讨论会

　　根据集团公司“改革转型 重生重振 奋力打造新徽商”主题大讨论活动要求，10月25日下午，新能源公司在六楼会议室召开主题讨论会。会议由新能源公司总经理葛锐主持，公司领导层及煤炭、油品及钢材部门负责人参加了会议。

　　会议围绕集团公司董事长潘友华在三季度经营分析会上的讲话精神，就类金融、生产资料批发零售及工贸一体化、生活资料批发零售及线上线下结合方面展开了讨论和思考。一是类金融业务，钢材、煤炭及油品现货与期货相结合的套保业务，如何在风险可控的前提下，稳定收益。二是如何开展工贸一体化，产业链向上游煤矿、钢厂及油品冶炼企业如何延伸，向下游港口、电厂等终端企业如何拓展；如何进行增值服务，比如煤炭的洗、选、配，钢材的剪切、深加工等。三是经营业务品种线上线下相结合，认真研究找煤网、找油网、找钢网等类似网站的业务流程，发现他们的问题及解决办法。对于目前我司煤、油、钢业务应收账款抵押和托盘业务如何防控风险，如何进行优化，进行线上的业务拓展。

　　葛锐指出，这次专题讨论会交流了很多，启发也很多，有触动、有收获。会议强调：

　　一是要站在更高的高度。多思考业务的本质，隔行如隔山，但隔行不隔理，业务的起源要有道理、过程要有逻辑性，掌握业务的共性和规律性；二是扩展思维的宽度。要有宽广的视角，按照潘友华董事长指出的五大发展路径，立足现有的业务，并进行延伸和超越, 从而实现潘友华董事长提出的立足流通，做好流通，走出流通；三是对业务研究要有深度，深入研究业务的各个环节和过程，研究产业链的上、下游，研究标杆企业。通过以上思考和研究，最终形成我们新标准化的商业模式，使得业务流程规范化、程序化和可复制化，逐步实现线上业务的拓展。

　　会议要求新能源公司的每位员工，按照潘友华董事长的五大发展路径的总体要求，结合本职岗位，围绕集团公司和新能源公司的现状和下一步发展目标，提出具有含金量的意见和建议。

（新能源公司 高振刚）