【徽商资讯】商之都开展第3轮包保督导暨商之都上半年经营分析会

7月13日上午，集团公司第3轮包保督导暨商之都上半年经营分析会在商之都总部5楼会议室召开，集团党委委员、副总经理、徽商物产党委书记、董事长、总经理王亮开展经营工作督导并到会指导，集团综合办公室、审计督导部相关人员随行，商之都领导班子成员，外部董事，各部门主要负责人，各经营单位主要负责人及分管营运、财务负责人参加会议。

会上，商之都各经营单位负责人围绕上半年主要指标偏差分析、经营发展工作亮点以及达成年度目标任务下半年保障举措等开展汇报交流。经营发展部进行“十四五”发展规划宣贯，财务管理部进行池州购物中心信用担保融资案例分享，并就上半年整体经营情况作分析报告, 总部各部门针对前期工作梳理及部门牵头和职责分别作出工作提示。商之都领导班子成员结合公司实际，进行下半年工作部署。

商之都总经理王正指出，一是上半年经营指标持续改善，但距序时进度、年度目标仍有较大差距，下半年叠加压力较大；二是重点阐述分析了各业态下半年的发展路径；三是做好疫情防控和安全生产，守好底线，不越红线。

商之都董事长张盛指出，一是要从惯性思维中走出来，思维要清晰，头脑要灵活，认清方向；二是长短结合，树立长期竞争优势，抓住消费热点，指出的问题要引起各经营单位认真思考；三是加强团队建设、自身能力建设；四是虚实结合，做事要实，同时要做好对外宣传和企业文化工作，关心、关爱员工，抓住员工的心。最后强调，各经营单位要以此次会议为契机，不折不扣地实现年度目标任务。

集团公司副总经理王亮从增强商业味道、加大自身辨识度、关注三项制度改革、高度重视信息化发展、创新思维等几方面，对商之都的现状进行了深度剖析和工作要求。最后，王亮指出，以平常心分析问题、以创新心解决问题、以温暖心面对员工，真心一定能换来真情，真心一定能换来最真实的结果。商之都将会在今后的工作中，认真贯彻会议要求，落实各项管理举措，确保年度目标顺利达成。

（文/石海云 图/李小明）