商之都各门店掀起大干四季度热潮

    为抢抓旺季市场，激发员工销售主动性、积极性，结合购物中心各业态经营实际，合肥中心广场于日前印发《关于开展“冲刺目标，大干100天”竞赛活动的通知》，并于9月29日上午召开了动员会，经营部门主管以上人员、其他职能部门副职以上人员参加会议。

    动员会上，商之都副总经理、中心广场总经理康幼梅传达了总部四季度指标任务评议会议精神，就大干100天竞赛活动提出了明确要求：一是统一思想、设定目标，将竞赛考核指标逐层细化分解到周和个人，做到人人头上有指标，变压力为动力，积极想办法、出实招，确保完成各项考核指标。二是加强紧迫感、提振精气神，不等不靠，集思广益，主动作为，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，提升经营业绩。三是在服务上一定要有提升。必须紧绷服务这根弦，重点抓好客服中心和收银台等窗口服务质量，通过强化岗位服务规范与督查、邀请外部评价监督、合理运用设备监督等措施，实现服务质量的重点突破。其他部门要主动自查服务方面存在的不足、整改提高，自我加压，主动、积极做好对一线的支持和服务。

    动员会号召全体员工全力协作，打好全年工作的收官之战，为2018年的经营发展打下良好基础。

   9月29日，池州购物中心召开大干四季度动员会，会议传达了总部大干四季度指标任务评议暨动员部署会议精神，并宣读池州店《关于2017年大干四季度工作安排的通知》，明确大干四季度工作的重点思路与方向。

    四季度，池州购物中心将围绕专柜销售、招商指标及服务提升三个方面开展系列竞赛活动。对专柜任务下达明细到天，对销售竞赛奖励细化到周，对微笑之星评比强化到月。并与各楼层及招商部门签订目标责任状，层层分解传达任务压力，积极营造团队协作狠抓销售的旺季工作氛围。

    同时，公司整体经营团队从“抓货源、抓营销、抓服务、抓团购、抓安全”这五个方面，由经营班子带头，精细分工助力销售，上下一心，努力完全四季度各项工作目标。

    9月28日，淮南商厦在五楼会议室召开大干四季度动员会。会议传达了韩贻坤董事长和周雪松总经理在总部大干四季度动员会议上的讲话精神、工作部署。

    陈航总经理要求各部室要紧紧围绕有效提高物业效益盘活闲置资源、加大自营自采探索新的合作模式、强化激励机制调动员工积极性和安全工作常抓不懈四个方面扎实开展工作。并强调今年四季度对淮南商厦意义重大，它是有效加大招商，提升物业价值新尝试的开始，也是打造淮南商之都新标签、推进购物中心化起步阶段。

    9月29日，国庆、中秋双节前夕，六安商厦召开旺季经营工作动员会。会议传达商之都总部四季度指标任务评议暨动员部署会会议精神，学习《关于2017年大干四季度工作安排的通知》，宣读《六安商厦关于开展旺季经营工作的通知》方案，开展“以服务促销售”为主题的劳动竞赛，分解旺季销售任务，表彰先进并组织培训。

    六安商厦总经理李治韬就旺季经营工作进行重点部署：一是加压鼓劲，提早谋划。二是分解任务，抓好落实，要求“大家拿出百分百的精气神、好的状态、拼的勇气，全力以赴争客源、抓销售”。三是抢抓货源，紧盯不放，要求补货秋装、预定冬装；加强新品牌的培育推广与跟进，通过VIP资源共享、新品发布酒会、重点客户邀约等多种形式，迅速打开新品市场，并逐步建立起自己的VIP客群。四是创新营销，宣传造势，抓住旺季经营中的几大重要节点，拓展与异业态合作，充分挖掘门前广场的优势，发挥商业价值；根据不同节假日配合不同的主题宣传，从外场到内场、从专厅到公共区域，及时更换宣传画、统一布置布展，营造欢快购物氛围。五是开展评比，营造氛围。继续坚持做好免费服务车送茶水，优化新进推出的卖场服务台及免费手机加油站创新服务，以顾客满意为中心，不断推出更多的创新服务。六是安全保障，实施“一票否决”。

    动员会还表彰了5名二季度微笑服务之星、10个服务示范岗。

    9月28日上午，霍邱商厦在门前广场举行全体员工“大干四季度”动员会，表彰三季度“微笑服务之星”及“拾金不昧”人员。

    动员会首先宣读《霍邱商厦2017年大干四季度销售服务竞赛季活动实施方案》，围绕销售、服务开展多个层面的竞赛评比，并出台商品团购和购物卡团购的激励措施，每天一通报，每月一评比，季末再总结。

    第二项是向三季度“微笑服务之星”及“拾金不昧”人员颁发了奖金，号召全体员工向受表彰员工学习，人人争当“微笑服务之星”，人人争做“好人好事”。

    9月28日下午滁州商厦召开“大干四季度动员大会”。参会人员对如何抢抓旺季市场的具体举措进行了交流发言，总经理邓洪浩就做好“大干四季度活动”提出了具体要求，激励各经营团队要“真干、实干、会干，落实首问负责任制”，卯足干劲全策全力打好旺季攻坚战。