徽商长城公司2022年第三次股东会暨二届一次董事会、监事会顺利召开

5月26日下午，安徽省徽商长城能源有限公司2022年第三次股东会暨二届一次董事会、监事会在公司第一会议室召开，会议由徽商集团党委委员、总会计师潘友根主持，中石化天然气分公司安徽天然气销售中心党总支书记、经理沈浩，公司董事、监事及高管人员出席会议。

会议按照法定程序完成了董事会、监事会换届选举，审议了公司2021年度工作报告、投资计划、财务预决算报告、三年发展规划、利润分配方案和融资方案等13项议案。股东双方充分肯定了徽商长城公司2021年的各项工作，特别对于公司在党的建设、终端布局、市场开发、项目建设、创收增效等各个方面取得的显著成效给予高度认可，对于公司在项目投资、市场开发、内部管理等方面提出相关意见和建议。

中石化天然气分公司安徽天然气销售中心党总支书记、经理沈浩和徽商集团党委委员、总会计师潘友根代表股东双方讲话。

沈浩对徽商长城下一步经营发展提出了三点要求：一是投资计划要充分考虑到相关行业中长期发展趋势，尤其是针对天然气行业细分领域的夕阳业务要慎重考虑。二是在市场开发过程中要注重运用市场化观念和手段去判断趋势和解决问题。三是做好安全和廉洁方面的风险防范。

潘友根对徽商长城做好2022年工作提出六点工作要求：一是要加强党的建设。深化全面从严治党，切实把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，促进党建与经营深度融合。二是要想方设法拓销量。做好市场开发和用户深度挖掘，统筹处理优劣质用户、存量和增量市场关系，拓宽眼界和思维，开展大工业用户直供和有关创新业务。三是要控制项目开发节奏。积极稳妥推进望江支线和太湖潜山岳西支线开发，确保管道建设和终端市场布局同向匹配，确保经济性论证通过。四是要注重企业内控管理。按照“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动有关要求，结合今年开展的巡视、审计，积极查漏补缺，并借鉴吸纳股东管理经验，切实提升企业管理水平。五是要统筹好资金使用。在经营业务中要关注资金往来风险，严格合同履约，严防不良应收账款出现。六是要加强安全生产和疫情防控，强化建章立制和制度执行，保证必要安全投入，确保公司经营发展基础态势稳固。

（徽商长城）