集团召开“十四五”规划宣贯调度会

4月16日，集团召开“十四五”规划宣贯调度会。集团党委班子成员、外部董事，各直属（控股）公司主要负责人、外部董事，集团总部各部门、省物联秘书处主要负责人在主会场参会。省委第四巡视组派员到会指导。各直属（控股）公司领导班子其他成员、各职能部门负责人及所属公司领导班子成员通过视频形式在分会场参会。集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持会议。

会议围绕**规划进行了专题研讨，各直属（控股）公司主要负责人汇报了本公司“十四五”规划编制情况、主要目标、总体思路。总部各部门主要负责人汇报了专项规划编制情况和总体思路。

潘友华要求，规划要引领企业方向、符合发展阶段、坚持问题导向、做到集思广益、确保落地落实。具体到各直属（控股）公司和总部各部门规划，一是要有规划理念，做到有提炼、有导向、有量化指标；二是要拉高标杆，在目标、管理等方面要跟快的比、跟强的比；三是要开拓创新，工作思路不能放之四海而皆准，要有创新、有特色、有新的增长点；四是要问题清零，实施“破冰工程”，逐一化解历史遗留问题；五是要务实落地，把五年规划和三年滚动规划、年度计划结合起来，全面落实到位。

潘友华指出，“十四五”时期集团发展**归纳为“12345”。“1”是一个目标导向，即发展成为区域一流、行业先进，集生产资料和生活资料、现货和期货、内贸和外贸、线下和线上、实业和金融、自营和平台为一体的现代流通综合服务商；“2”是两个同步推进，即坚持党建和经营同步推进；“3”是三个能力建设，即加强决策层顶层设计能力建设、部门协调指导能力建设、公司法人治理能力建设；“4”是四个目标工程，即建设倍增工程、提升工程、破冰工程、改革创新工程；“5”是五个**支撑，即实施平台**、协同**、人才**、资本**、深耕**。

潘友华分析了集团和各公司**工作、规划工作中存在的问题和不足，强调下一步要做到“四个坚持”：一要坚持对标对表，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设和国企改革重要论述精神及中央、省委省政府、省国资委的部署要求，进一步拉高标杆；二是坚持聚焦聚力，立足比较优势，深入挖掘潜力，明确发力方向，努力形成特色和亮点；三是坚持问题导向，秉持强烈的问题意识，全面推动历史遗留问题清零；四是坚持能力为上，高度重视并积极应对能力不足问题，各级主要负责人要既提要求也讲办法，既当指挥长又当施工队长。同时，要抓好“四个结合”：一要把母规划和子规划结合起来，子规划做到方向明、措施实，对集团规划形成有力支撑；二要把五年规划和三年滚动规划、年度计划结合起来，做到有效衔接、落地有声；三要把规划执行和规划调整结合起来，既要维护规划的严肃性和权威性，坚决落实到位，也要加强规划滚动管理，根据新形势及时做好调整；四要把规定动作和探索动作结合起来，落实规划而不局限于规划，大胆探索，打造特色。

（经营发展部）