集团召开2月份经营调度会、重点工作推进会、安全生产会议

2月19日，集团在二楼会议室召开2月份经营调度会、国企改革三年行动推进会、虚假贸易专项整治推进会暨年度安全生产会议。集团领导潘友华、陈琼、潘友根、郑洪国、吴国华、王亮，外部董事张春蓉、石俊，各直属（控股）公司主要负责人及外部董事，集团总部各部门主要负责人参加会议。潘友华董事长主持会议。

会议传达学习了全国、全省安全生产电视电话会议精神，通报了省国资委杨东坡副主任到集团包保联系时的指示要求，传达了省委省政府《关于促进市场主体提质扩量增效的意见》。集团财务管理部通报了集团1月份财务运行情况，经营发展部通报了国企改革三年行动情况、安全生产情况，审计督导部通报了虚假贸易专项整治情况、经济责任审计情况。各公司汇报了经营情况。总部各部门及各公司外部董事书面交流了近期重点工作。集团领导对所分管事项进行了工作部署。集团外部董事提出了工作建议。

王亮指出，要重视走出去无收获、抓大放小、做事只能感动自己、能力等问题，坚定信心，严实作风，关注未来趋势。

吴国华指出，要加快赶超序时进度，突出任期制和契约制，提前谋划工作，做好国企改革三年行动和安全生产。

郑洪国指出，既要埋头拉车，提升信心，坚定决心，保持定力，持续保持良好状态，也要抬头看路，深化改革，改进作风，从严从实，不断增强改革动能。

潘友根指出，要加快处理历史遗留问题和债务问题，改善融资环境，积极争取各级各地政府对于减税降税的优惠政策。

陈琼指出，要重视年度人才工作要点和党建工作要点的编制工作，主要负责人要亲自谋划，加强跟踪落实。

石俊指出，要按省国资委要求完成经营目标任务，重视虚假贸易整治工作，对标对表先进企业，加大改革力度，加快解决历史遗留问题，控制企业负债率。

张春蓉指出，要抓实抓好生产经营，确保完成国企改革三年行动，加快处理历史遗留问题，积极研究政策机遇。

潘友华表示，今年以来集团各项工作总体上取得积极成效，顺利开局。各公司认真谋划年度重点工作，积极开展经营指标和工作任务的分解。集团总体利润大幅增长，总体营收与去年基本持平。安全生产、信访维稳、疫情防控等形势保持稳定。

就下一步工作，潘友华强调，一是提高站位，把握方向大势。深入领会省委“开年第一会”传达出的明确信号，深入研究近期出台的各项宏观经济政策，深入把握上级对国企改革、信访维稳、安全生产、疫情防控、虚假贸易整治等工作的要求。二是时不我待，确保实现开门红。以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神，抓调度、抓偏差、抓预期、抓增量。三是提质增效，奋力实现高质量。发展要高质量，严禁虚假贸易。管理要高质量，以高标准工作迎接经济责任审计。改革要高质量，不断充实内容，确保改革工作符合进度要求、真正展示成效。对标要高质量，敢于善于与先进比、与头部企业比。四是细化举措，确保大局稳定。防范经营风险，构建风控体系。防范金融风险，做好资金统筹利用。防范安全风险，严格落实安全生产责任。五是对标对表，切实改进作风。深入贯彻省委改进工作作风要求，要坚持服务经营，树立一切以经营为中心的观念；要坚持为民办事，高度重视职工呼声和信访维稳工作；要坚持以上率下，转作风从“关键少数”和集团总部转起；要大胆开展工作，敢于改革创新；要突出稳扎稳打，工作务实，反对“本本主义”。

(经营发展部)